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下午刚刚上班，发现部门主管桌上有一份简历：应聘人力资源主管。我好奇看了一下：哇，有10年经验，做过总经理助理，人力资源经理。我心里纳闷：谁叫他来面试的呀！我们部门不缺少主管呀。 那人过来后，我看了一眼，打扮还是很职业的。在他填好申请表后，我给了一份HR主管试卷给他做。他做了近2个小时，结果让我“吃惊”，只得了30多分，这时候我心里就怀疑了。 由于经理不在，面试是我与负责招聘的主管去面试的。那主管先与他聊了几句，活跃气氛。 主管问：你先前公司规模多大，有多少人？ 回答：30多人。 问：你作为HR经理，一般招聘工作是怎样开展的。 回答：由于，我们公司流动比较频繁，我一般去人才市场招聘。 ............在他们交流中，我边观察与审核他的简历，发现他的简历与工作申请表填写的时间明显不吻合。 大概招聘主管与他进行了10多个问题后，我发现他每次回答时候总是避开我们的提问，总是试图通过举例来说明我们的问题，结果却达不到效果。这时候，我提问： x先生，你在上一家公司担任总经理助理兼人事经理，职位应该是比较高端了？ 回答：是呀，可谓是一人之下，万人之上。 我又问：你作为公司如此的高层来说：你能不能给我们说下，你们公司一年销售额是多少？（他做为公司重要人物，这应该知道的） 回答：这个我大概估计是1000多万左右，是有一次我在老板桌上看见的，具体不是很清楚，我这里是估计的。 我心里感到好笑：做了2年的经理，连公司销售额还要估计，我看根本不知道吧。 我又问：你简历上说你做过绩效考核，你能给我讲讲什么是绩效考核？ 那人没有回答，直接从公文包拿出一份报告给我看：关于人力资源部工作开展想法 并且说：我对绩效考核想法全部在上面了。我不看还好，一看就晕了：连人力资源体系模块都搞不清楚。 上面写的工作简直是太差了。我看了后把这分报告给那主管看。 我问：现在国家出台了《劳动合同法》你认为它与《劳动法》的区别在那里？ 他回答不出来。 我又问：知道华为7000人辞职事件吗？ 他说不知道，但是他说起了他表姐的故事：他表姐在一家公司工作了8年，结果因为公司倒闭被解除劳动合同了，他表姐没有得到企业的补偿，他说这不合理。 我就问：假如你是那家公司的HR经理，你会怎么做？我需要你具体的做法？ 回答：1、根据劳动合同签定的年限给予补偿（晕，不是工作年限） 2、注意负面影响。 然后就绕开话题说其他去了，我这时候心里有点愤怒了：骗子，还在装。 于是：我设陷阱给他了，问：你今年7月份离职后去回去了吗？（他的申请表上写着是9月份辞职的） 回答：是呀，因为奶奶去世，所以回去了。 在你辞职后几个月中，你对自己的职业规划没有？ 回答：我没有想过，因为我的钱被父亲拿去用了，所以无法规划什么。（这也是理由） 这时候，招聘主管听了下去了，然后，就说：好吧，今天由于时间因素，我们就交流到这里吧，很感谢你来我们公司参加面试。 等把拿人打发后，招聘主管问我看法，我笑道：骗子。 理由是：1、简历信息虚假。 2、专业根本不懂。 3、回答我们问题时候总是避开不谈。 4、他说自己做高层管理人员团，结果连公司一些较高端的知识与信息都不知道，我怀疑他的身份虚假。 招聘主管听了后也十分认同。事后我总结到： 1、面试尽量要进行笔试。 2、尽量要细心观察与判断。 3、多让应聘者说话。 4、有必要时候，进行陷阱面试。 5、进行背景调查。 该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿 | 
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