创业型企业经营模式

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这是给老板提的一个经营模式和组织架构方面的建议，个人感觉还是挺有创新性的，可惜老板不置可否，比较郁闷。

 

创业型公司组织模式探索

 

一、背景

随着社会经济的快速发展和人们对经济社会认知的转变，“创业”已经成为生活中变得越来越有魅力的一个词汇。人们逐渐认同了社会上逐渐涌现的“创富英雄”，因而会使“赢在中国”这样的创业选秀节目能够出现在素有“风向标”之称的央视的舞台上，并为人们所喜爱和津津乐道。与此同时，一些有思想、有创意、有成功的从业经验且自身素质较高的专业性人才逐渐不满于平稳的打工生活，梦想着拥有自己的一份事业，因此导致了这样一种情形，即公司辛苦培养出来的有能力的人才逐渐流失，都去开创自己的事业了，而能够留下来的，愿意为公司长期服务的员工又相对缺乏开拓能力和创新精神，这种情形成为企业发展壮大的桎梏。因此，怎样理顺员工和老板的关系、打工和创业的关系是企业发展的一项重要命题。

创业型公司组织模式是针对这一问题而提出的尚处于探索期的公司运营形式。目前，在一些大型的集团化公司中已经出现了创业型组织形式的萌芽，但完全的创业型组织模式（即公司员工无论职阶高低均具有同等的创业机会，公司架构和运营流程围绕“创业项目遴选”这一主业开展）尚未出现。本文对创业型公司组织模式做一简介，并简单分析其优、劣之处。

二、模式简介

以公司现有的人力资本和资金实力为基础，实施以“公司投资、员工创业”为发展方式的集团化扩张。

公司运营流程如下：

1、公司每年根据年度盈利情况拿出部分利润作为“创业基金”，该基金由公司董事会管理。

2、根据基金额度和公司发展现状，在公司内部提出项目征选通告。

3、员工（可限定为为公司或子公司服务一年以上，为公司发展做出突出贡献的优秀员工）个人或由3-5人组成的团队提出创业项目，并提供完备的创业计划书；创业项目可以脱离公司现有产业，也可以是对现有产业的改良或补足。

4、公司组织对创意人和创业计划书进行考核和遴选。公司董事会成员、公司高层领导和部分外聘专家作为评委组成“项目遴选委员会”对被选人员和项目作出评价。只有那些具备创业素质的人员（或团队）所提出的有创意、有前景的项目才能获得支持，优秀的人员和优良的项目缺一不可。（创意延伸：可以把活动做成电视节目方式进行传播，对公司鼓励创新并勇于创新的形象塑造和公司知名度提升有积极意义）

5、公司投入一定的资金实施获选项目，项目创意人或团队占有少量股份并全权负责项目的开办和运营管理，公司占大股并对运营情况实施监督，公司可成立创业辅导体系来帮助初创企业的成立和成长，提高创业成功率；

6、投资方式以阶段投资为主，在新项目运行失败时可以撤销原有计划的投资，以减少损失；

7、获得成功的项目产生的利润注入创业基金，以选择更多的创业项目，形成良性循环。

公司运营流程如下：

1、公司每年根据年度盈利情况拿出部分利润作为“创业基金”，该基金由公司董事会管理。

2、根据基金额度和公司发展现状，在公司内部提出项目征选通告。

3、员工（可限定为为公司或子公司服务一年以上，为公司发展做出突出贡献的优秀员工）个人或由3-5人组成的团队提出创业项目，并提供完备的创业计划书；创业项目可以脱离公司现有产业，也可以是对现有产业的改良或补足。

4、公司组织对创意人和创业计划书进行考核和遴选。公司董事会成员、公司高层领导和部分外聘专家作为评委组成“项目遴选委员会”对被选人员和项目作出评价。只有那些具备创业素质的人员（或团队）所提出的有创意、有前景的项目才能获得支持，优秀的人员和优良的项目缺一不可。（创意延伸：可以把活动做成电视节目方式进行传播，对公司鼓励创新并勇于创新的形象塑造和公司知名度提升有积极意义）

5、公司投入一定的资金实施获选项目，项目创意人或团队占有少量股份并全权负责项目的开办和运营管理，公司占大股并对运营情况实施监督，公司可成立创业辅导体系来帮助初创企业的成立和成长，提高创业成功率；

6、投资方式以阶段投资为主，在新项目运行失败时可以撤销原有计划的投资，以减少损失；

7、获得成功的项目产生的利润注入创业基金，以选择更多的创业项目，形成良性循环。

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这是给老板提的一个经营模式和组织架构方面的建议，个人感觉还是挺有创新性的，可惜老板不置可否，比较郁闷。

 

创业型公司组织模式探索

 

一、背景

随着社会经济的快速发展和人们对经济社会认知的转变，“创业”已经成为生活中变得越来越有魅力的一个词汇。人们逐渐认同了社会上逐渐涌现的“创富英雄”，因而会使“赢在中国”这样的创业选秀节目能够出现在素有“风向标”之称的央视的舞台上，并为人们所喜爱和津津乐道。与此同时，一些有思想、有创意、有成功的从业经验且自身素质较高的专业性人才逐渐不满于平稳的打工生活，梦想着拥有自己的一份事业，因此导致了这样一种情形，即公司辛苦培养出来的有能力的人才逐渐流失，都去开创自己的事业了，而能够留下来的，愿意为公司长期服务的员工又相对缺乏开拓能力和创新精神，这种情形成为企业发展壮大的桎梏。因此，怎样理顺员工和老板的关系、打工和创业的关系是企业发展的一项重要命题。

创业型公司组织模式是针对这一问题而提出的尚处于探索期的公司运营形式。目前，在一些大型的集团化公司中已经出现了创业型组织形式的萌芽，但完全的创业型组织模式（即公司员工无论职阶高低均具有同等的创业机会，公司架构和运营流程围绕“创业项目遴选”这一主业开展）尚未出现。本文对创业型公司组织模式做一简介，并简单分析其优、劣之处。

二、模式简介

以公司现有的人力资本和资金实力为基础，实施以“公司投资、员工创业”为发展方式的集团化扩张。

公司运营流程如下：

1、公司每年根据年度盈利情况拿出部分利润作为“创业基金”，该基金由公司董事会管理。

2、根据基金额度和公司发展现状，在公司内部提出项目征选通告。

3、员工（可限定为为公司或子公司服务一年以上，为公司发展做出突出贡献的优秀员工）个人或由3-5人组成的团队提出创业项目，并提供完备的创业计划书；创业项目可以脱离公司现有产业，也可以是对现有产业的改良或补足。

4、公司组织对创意人和创业计划书进行考核和遴选。公司董事会成员、公司高层领导和部分外聘专家作为评委组成“项目遴选委员会”对被选人员和项目作出评价。只有那些具备创业素质的人员（或团队）所提出的有创意、有前景的项目才能获得支持，优秀的人员和优良的项目缺一不可。（创意延伸：可以把活动做成电视节目方式进行传播，对公司鼓励创新并勇于创新的形象塑造和公司知名度提升有积极意义）

5、公司投入一定的资金实施获选项目，项目创意人或团队占有少量股份并全权负责项目的开办和运营管理，公司占大股并对运营情况实施监督，公司可成立创业辅导体系来帮助初创企业的成立和成长，提高创业成功率；

6、投资方式以阶段投资为主，在新项目运行失败时可以撤销原有计划的投资，以减少损失；

7、获得成功的项目产生的利润注入创业基金，以选择更多的创业项目，形成良性循环。

公司运营流程如下：

1、公司每年根据年度盈利情况拿出部分利润作为“创业基金”，该基金由公司董事会管理。

2、根据基金额度和公司发展现状，在公司内部提出项目征选通告。

3、员工（可限定为为公司或子公司服务一年以上，为公司发展做出突出贡献的优秀员工）个人或由3-5人组成的团队提出创业项目，并提供完备的创业计划书；创业项目可以脱离公司现有产业，也可以是对现有产业的改良或补足。

4、公司组织对创意人和创业计划书进行考核和遴选。公司董事会成员、公司高层领导和部分外聘专家作为评委组成“项目遴选委员会”对被选人员和项目作出评价。只有那些具备创业素质的人员（或团队）所提出的有创意、有前景的项目才能获得支持，优秀的人员和优良的项目缺一不可。（创意延伸：可以把活动做成电视节目方式进行传播，对公司鼓励创新并勇于创新的形象塑造和公司知名度提升有积极意义）

5、公司投入一定的资金实施获选项目，项目创意人或团队占有少量股份并全权负责项目的开办和运营管理，公司占大股并对运营情况实施监督，公司可成立创业辅导体系来帮助初创企业的成立和成长，提高创业成功率；

6、投资方式以阶段投资为主，在新项目运行失败时可以撤销原有计划的投资，以减少损失；

7、获得成功的项目产生的利润注入创业基金，以选择更多的创业项目，形成良性循环。

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三、优势

在创业型企业组织形式中，公司主体兼具传统集团化发展模式和投资公司模式两大特点，但又与两种模式有较大差别。

创业型企业组织形式与传统企业模式比较具有以下优势：

1、能够吸引更多的，有创造性的优秀人才加盟公司，并使优秀的管理人才在“创业”的前景激励下对公司发展竭尽全力，从而促使公司现有产业的快速发展；（传统公司模式对员工的激励大多局限于序列升迁和工资福利的增加）

2、提高全体员工的创新性意识，为公司发展提供更多、更有价值的发展方向；（传统公司模式的管理者和员工大多墨守成规，个人难以突破公司原有体系的束缚）

3、项目创意者与项目执行者为同一人或同一团队，避免了项目前期论证和项目具体实施出现偏差所造成的矛盾；（项目前期论证人员和具体实施人员因思路、方法的差异导致项目的实施效果欠佳，而又责任不清，互相推诿）

4、有利于构建“学习型组织”，促使全员进行学习，提高自身能力和素质，使每位员工（尤其是各级管理人员）都向创业型（有创新精神的复合型）人才发展；（传统公司模式要求员工各司其职，不能越位，因而限制了他们的才干和潜能的发挥）

创业型企业组织模式与投资公司的差别在于：

1、对新成立实体有更大的控制权。公司占据新项目的绝对控股权，并对项目的开展有指导和监督的权力，能够时时把握新项目发展趋势，出现情况及时做出决断，减少投资损失。（投资公司对新项目的控制能力较小，不能参与新项目的具体管理和运营，新项目一旦失败，所有投资将付之东流）

2、盈利途径多样，可以通过正常经营新的公司获得盈利，也可以通过出售、上市等途径获得收益。（投资公司的盈利途径相对比较单一，一般是期望新的实体能够上市，从而获得较大的投资收益率）

3、项目成功率较高。公司在新项目开办初期提供除资金以外的多种帮助，如创业辅导、提供必要的人员等，以提高新项目在“婴儿期”的存活率。（据统计，大部分失败的新企业都是在初生期即“夭折”）

4、创业者与公司（投资方）产生较为紧密、融洽的合作关系，创业者在成长为成功的企业家后会对公司有“孺慕”之情。（投资公司与被投资方之间只是利益结合关系，合作过程中必然会出现多种矛盾）

四、所需要的条件

传统型企业组织模式在向创业型企业组织模式转变过程中会遇到各种各样的难题，最大障碍在于创业型企业组织模式在运行过程中需要一些特殊的能力和条件，主要包括：

1、选择创业团队和创意项目的科学的方式方法、流程、标准等。新的模式需要在传统模式上进行组织结构的改进（见组织结构图），同时需要开发针对新业务的新的工作方法和工作流程。

2、创业项目。因为选择项目和创业者的标本（公司内部表现优秀的各级管理人员和普通员工）相对较少，因此会出现没有合适的项目进行投资的困境。

3、与新的模式相匹配的其他公司章程、制度。

这些不足之处可以通过两条途径予以解决，一是积极学习投资公司的先进做法和经验，借鉴其成功之处，并把投资公司的经验与传统公司模式经验进行创新性的融合，形成有独创性的、适合新模式发展的管理体系；二是从传统经营模式向创业型组织模式转变采取循序渐进的方法，从小资金、小项目、少立项、创业型和传统型混合发展的阶段逐渐转到完全的创业型组织模式，在渐进过程中吸取经验，总结教训，建立机制，完善体系，最终实现成功转型。

j5y2l8

对不起，发重了。请把第二楼删除。

freemanou

顶一下!!

lxy2007

顶！

80后，牛郎

实施起来比较困难。个人认为。

水若清风

个人认为，即使老板有魄力推行实施，项目实施人恐怕也不甘“寄人篱下”。

ziyue

感觉更多是理论探讨

bitlee06

写过创业型企业的有关理论，我主要从理论和实证角度研究了创业型企业家群体及创业型企业的管理，和LZ可以聊聊。