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婚姻与项目管理

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发表于 2007-11-8 23:07:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     今天一同事生日,因其女朋友远在他乡,所以我们几个哥们就聚了下,其中年龄最大的有结婚后小孩上小学了,更多数的则是没结婚的。酒过三巡后,大家聊起了结婚与项目管理的关系,期间讨论异常激烈,感慨万千。现本人总结如下:

        婚姻就像一个项目,符合项目的特性#此前在首页部分显示#:1、独特性;每个人甚至一个人几次的婚姻,其特点都是不一样。2、临时性;无论谁的婚姻总会在有生之年结束(崇尚海枯石烂的不在讨论范围内),现代社会的离婚率居高不下,部分人的结婚更是“临时性”;3、渐近明晰:对婚姻的认识总是随着时间而逐渐清晰。

  婚姻中有几个关键的里程碑,需要特别关注的:

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1、  恋爱――项目预研阶段,这个阶段从发现机会点开始,逐渐接触与分析婚姻的可行性,这个时候往往热情比较高,值得注意的是做好可行性分析。1、你对婚姻的收益是否满足:是为了追求一种刺激与快乐,还是厮守一生的承诺。2、婚姻的约束条件是否明确:如婚姻后,对你的自由是否有限制,你的经济条件是否允许,双方的需求是否都能满足,比如你的职业规划是做一个总经理,而对方是一个要求你不能喝酒,不许加班,必须按时回家,这样可能对你就不适合等。但是大多数时候,人在恋爱的时候头脑发热,没有理智,给后续婚姻带来极大风险。

 

2、  结婚——项目立项与开工。这个阶段从恋爱确定后,完成可行性分析,就要准备去拿证及准备婚礼了(当然也有造早就无证驾驶的);这个时候要注意的是:1、立项的时间要合适。从完成可行性分析到立项的时间不能太长。据美国一项婚姻调查数据表明:恋爱开始后两年内结婚最合适。按照《孙子兵法》,这是要一鼓作气,否则再而衰,三而竭,结婚的激情就缺乏了。2、做好初步的计划,明确婚姻后几个里程碑。如什么时候要孩子等,最好能再婚前争取得到相关利益干系人的认可,甚至承诺。3、做好风险识别与应对规划:要意识到结婚后对你事业、生活等影响;在座的一个过来人说,其第一次婚姻失败了,就是因为在结婚前什么都没想后,结婚后就像进入一个黑洞,里面到处是冰山与暗礁。如果结婚前能做好风险规划,起码能应对一些,不至于马上翻船。就像目前最流行的一句话:股市有风险,入市需谨慎啊

 

3、  生子——第一个里程碑。是否要孩子以及什么时候要孩子,由当初结婚的目标与规划决定,如有变更请走变更流程,并做好风险规划。1、对婚姻的态度决定是否要孩子:如果你觉得婚姻是追求快乐,追求二人世界,最好就不要孩子,如果要讲究传宗接代等类似目标,就要孩子。2、你的约束条件是否具备,决定孩子什么时候要,如是否已经做好了准备?有房子了吗?钱够不够等等。3、风险规划与应对:一个最大的风险就是:有孩子后,基本就被套牢。你的时间分配等就要有很大约束。有人说,有了孩子后,他基本就要围着孩子转,在教育孩子的问题上,夫妻意见不和而导致经常的冷战。也有人说看着孩子的一天天成长,自己有很大的成就感等。虽然说事情有好的和坏的两面,但如果在这个里程碑上,没把握好,之后的问题就会更多。4、变更控制:结婚后,不在计划内,不小心怀上孩子怎么办,是“留”还是“流”,请商量好再决定,这叫变更控制,并做好变更后的风险规划,如这个时候经济条件不允许怎么办?

 

4、  孩子的教育——第二个里程碑:让孩子学什么?运动或文艺,任其自由发展还是要画好方圆,让孩子按照要求去发展?严父与慈母的方式显然是不一样的,家庭的矛盾往往会由此而产生……

 

5、  孩子的就业——第三个里程碑……

 

6、  孩子的婚姻——第四个里程碑……

 

………………这些以后在慢慢去总结与发现吧。

沙发
发表于 2007-11-9 09:10:05 | 只看该作者

题目不错,但是总觉得哪儿不对

同时3、4、5、6全是讲孩子,感觉反而有点跑题之嫌。

再者,我认为定婚和结婚都应该算是里程碑吧

对结婚项目的“临时性”更是不敢苟同,没有人期望这样的结果(当然确实为了玩的人除外),虽然现在发生很普遍,但是我觉得它仍只能做为特例

结婚项目同样具有项目的基本特点:比喻说“一次性”,每次的婚姻,即使最终破裂,但它同任何其他人的或者自己的另一次都会不同。

板凳
发表于 2007-11-9 09:27:17 | 只看该作者

婚姻追求的是过程享受,项目管理追求的是结果至上

4
 楼主| 发表于 2007-11-9 09:54:46 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用swordliang在2007-11-9 9:10:05的发言:

题目不错,但是总觉得哪儿不对

同时3、4、5、6全是讲孩子,感觉反而有点跑题之嫌。

再者,我认为定婚和结婚都应该算是里程碑吧

对结婚项目的“临时性”更是不敢苟同,没有人期望这样的结果(当然确实为了玩的人除外),虽然现在发生很普遍,但是我觉得它仍只能做为特例

结婚项目同样具有项目的基本特点:比喻说“一次性”,每次的婚姻,即使最终破裂,但它同任何其他人的或者自己的另一次都会不同。

班竹果然是认真之人,饭间的讨论,自然不会成为标准的文章。不过是记录下,共享下信息,当成笑话也可以哈。如果真要写成文章,恐怕还真有难度,呵呵!

至于有多少个里程碑,仁者见仁,智者见智。从项目管理而言,只要你认为哪个是重要交付,是个重要控制点,就可以是关键里程碑。或者你认为孩子的事情,可以作为一个子项目,所以你进行的是事业、爱情、孩子等的组合管理,也未尝不可。

项目的临时性定义,是指:有明确的起始时间(见PMBOK)。或者像你说的一次性,也是可以的,二并非我们平常说的“临时将就下”的临时性。

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