培训的定位和合理期待

古士

我现在开始做人力这方面，我们是加工企业，每年员工的流失率都很高，听我们的一个精细化管理员说，刚过完年时，工人可以四班倒，现在只能两班倒，而且工厂几乎是来人就要，但往往干不了几个月，就又走了。我想做一个有关员工忠诚度的培训计划，希望各位家人能指点一下。企业的情况是这样的：3000人的大型加工类企业，工人薪水有点低，工作比较累，工作的环境不是很好（铝合金制造企业），工作比较累。工人主要是两种：拥有大专、技校学历的学生，以及初中以下学历的外地民工。薪水我无权改变，只能希望通过宣传企业的文化，以及提供一些简单的培训，希望留住他们工作更久一些。

希望家人帮我出出注意

************以上摘自zhangribin的留言***********************

做为培训管理者，经常会碰到类似的所谓培训需求。其实这里存在一个对培训定位的认知误区。对于培训而言，我们应该有一个合理的认知和期待。不是任何问题都能通过培训来得到解决的。有一句话说的很好，要培训一只火鸡上树，还不如找一只松鼠来干这事。培训绝对是有其自身的局限所在的，没有一个合理的期待，往往希望越大、失望越大。

就像上面所说的情况而言，我们首先应该分析员工流失率据高不下的真正原因所在。我一直认为，任何员工都不是傻子，给他们讲点企业文化，划一个美好的大饼，再讲点执行力、没有任何借口等等洗脑的东西，他们就会突然充满忠诚，把企业当做自己的家。就算骗得了一时，也骗不了一世，如果没有给员工应有的待遇和尊重，他们迟早会清醒的。

所以针对这种情况，更多的还是要从工作环境、工作待遇等外部条件入手。如果真的说培训能起到的作用的话，我建议好好培训一下基层的管理人员.很多生产型的公司，基础管理人员的素质非常之差，对员工态度粗暴，自认为高人一等。这其实对员工带来很大的伤害。如果能稍微改变这种状况的话，让员工能感到应有的尊重，相信会有不错的帮助。

 

该贴来自群组：TNT培训那培训

zisnow

顶一个。

虽然我自身是培训人员，但是同样被公司骗了一时，还好，不是一世。现在大家都不是傻子，把别人当傻子的人才是最大的傻子。

liusun2005

阳光心态（绿色心境）的培训；薪水可以不加，可以让他们更开心一点！

tinahuahua

那些东西如果没有实际的环境的话，听起来会很虚。

diudiudiu3651

既然知道了问题所在就应当着手解决，往往最清晰地困境越容易被忽略

wangjifeng

工作心态培训过后就是员工干活挺认真，成手就跳了。

职明的人是为自己打工，不管是一个技工还是一个管理人员，都有自己的职业定位。

bigding

要把培训当作一种兴趣，一种热爱，而不仅仅工作；

而且培训的过程也是培训师自我升华的一个过程。

你永远都不知道，在培训的过程中会产什么新的思维。

topman

培训的情况都差不多

 

c253528044

我个人认为首先要明白培训的真正含义.从我个人做培训的经历来讲,我觉得培训就是:培训实用的技能\提供改革的思路和思想\还有激励(它,必须建立在条件<比如说公司的相应制度的改善等,员工真的能感受到的东西>的基础上.)!

  所以,必须把培训想清楚了.帖主说的那东西,一点都不显示.如果什么条件都不给,就靠做个心态培训就可以改变结果的话,那我觉得老板就不用请什么管理者了.只有请一个做培训的人就够了,.呵呵!!!!