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[原创]成本制造成本同销售的关系-讨论

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发表于 2007-11-2 16:08:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

成本是产品在生产中所耗费的各项费用之和。

成本按不同角度分类有各种形态:计划成本、报告成本、个别成本、社会成本、试制成本、正式生产成本、正常生产成本、非正常生产成本、设计成本、预测成本等,各自体现不同范围或不同含义的成本,各有不同的作用。

我今天想说的是企业的生产制造成本同产品销售的关系。

暂且不谈生产制造在其过程中的成本因素(因为我们的专业人员已经在很透彻的抓住如何降低成本的方式),现在主要的矛盾是如何将销售量同生产安排统一起来,即能满足销售需求的量,又能生产排程上降低成本的问题。

因我深切的感受到生产几个品种的过程中,如果频频的更换品种,突然插单,不能满负荷的运转等问题更深深的影响者生产的成本,

希望群组人员积极讨论如何解决这个问题。

 

该贴来自群组:成本管理

沙发
 楼主| 发表于 2007-11-6 11:15:24 | 只看该作者

同志们是没有看到呀,还是不感兴趣,还是太没有水平,还是……,总的给点意见吧,让我好好的反思一下,谢谢。

板凳
发表于 2007-11-21 15:00:46 | 只看该作者

即能满足销售需求的量,又能生产排程上降低成本

只有尽可能的降低成本而没有绝对的降低了

是个难题

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发表于 2007-11-21 15:03:36 | 只看该作者

[em06]为什么很现实的问题却很少有人去关注啊

5
发表于 2007-11-30 23:17:04 | 只看该作者
以销定产足矣!
6
发表于 2007-12-2 14:08:12 | 只看该作者
成本问题要有合适的理解,先从区别构成成本要素的单元、主要单元是否能被区分做起。能否识别对整体贡献值为主要相关的成本,还是与总体价值目标无关的浪费。
7
 楼主| 发表于 2007-12-28 08:35:01 | 只看该作者

通过不断的查阅资料和相互学习,暂时总结两点:

1、从源头控制,做好长期的规划,制定主生产计划。

2、如何安排成本说话,从成本分析做起。

期望家人补充,越多越好,来不断的完善这个难题,形成共识。

[此贴子已经被作者于2007-12-28 8:36:18编辑过]
8
发表于 2008-1-24 10:18:24 | 只看该作者
需要导入两个重要的概念,一是TOC,即有效产出;二是供应链管理(SCM)。按照瓶颈工序进行生产排程,避免浪费;加强供应链信息的共享,特别是及时掌握市场客户的需求。
9
发表于 2008-4-22 11:16:59 | 只看该作者
我是新人刚刚加入还望大家多多指教~
10
发表于 2008-4-22 12:35:35 | 只看该作者
这啊我认为目前用erp应该就可以解决这个问题

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