就这样,兰世立用了不到十年的时间,成为了身家数十亿元的富豪。 “外行更能做好专业事” 兰的风格特立独行,出手总让业内侧目。 东星涉足20多个行业,似乎其中并无关联。在采访中,记者提出了“专业化”和“多元化”的疑问。 “多元化和专业化并不能说哪个好或哪个不好,要看公司自己的发展和社会的发展,并不是绝对的。 无论多元化还是专业化,市场的需要决定一切,只要公司能发展,有效益就好。” 兰世立自称颠覆了“专业人做专业事”的定论。他说,往往非专业的人会做得更好,比如做航空,“因为我知道最普通的乘客的需要”。每年在天上飞200多次的兰世立用这样的心态,经营着航空公司,并欲将乘客“在进机舱门前和下飞机以后”的服务做得更好。 他不喜“从众”,对每个行当都有自己的视角。 1991年,兰开始做旅游,很多人因为他的非旅游专业出身而并不看好。他回忆,当年他第一个在旅游车上喷“东星国旅”的字样,很多旅行社老总认为他是“自掘坟墓”,因为这样别的旅行社根本不会租用他们的车。但他我行我素,如今“东星国旅”已行遍全国,14年发展到百余个网点。 “我现在常常自己掏钱去旅行社报团旅游,去感受别人的服务与东星的差异,弥补不足。”兰世立说。 兰认为,目前他有五大主业---旅游、房地产、公路、航空和电信,各个产业都准备支持航空公司发展。 不买一分钱股票 “问东星为何不上市,就像问一个已经拿到硕士文凭的人为什么不读中专。”兰没有正面回答记者的提问,只是说“我不买一分钱股票”。 同时,他很自信地表示,东星目前有足够的流动资金,不需要通过上市的方式去融资,“东星资产的负债率不到10%”。 “面临企业生死存亡需要决策的关头,招揽一大批股东来开会,可能早已贻误了战机”。 “我不反对股份制,要看怎样对公司有利,怎样对员工有利。也有好多股份制公司没能发展得很好,因此现阶段我还不太会考虑实现股份制”。 不许员工内部谈恋爱 兰世立算是武汉人,但他不许员工在公司说武汉话;11年前,他就要求新员工上岗前必须军训;每个东星员工的面试他都亲自参加……在东星集团,兰拥有绝对的权威。 兰是全国十大策划人之一,他经常自己撰写景区导游词,东星航空广告词“东星航空、心灵相通”也出自他手。 他用四个字概括了自己的领导艺术:顺其自然。对于员工的去留,他从不强求。“飞行员招聘,很多人以为我是费尽心思从各大航空公司挖来的人,其实我只是给了一个好的平台,这是相互吸引的结果,强求不来的”。 但兰的“顺其自然”也并非绝对,公司员工言行举止都有一套严格规定。这种企业文化独特而易引起争议,比如他立下军规:严禁员工染发、午睡,连内部自由恋爱也在禁令之列。 这些制度近乎苛刻,但兰说,这关乎公司形象和工作效率,当然应该禁止。 一天生活费20元 虽然拥有数十亿身家,但兰世立却自称没有什么奢华的“装备”。在昨日的签约仪式上,他仍穿着作为东星制服的黄衬衫。 他给记者算了笔账:10天中三五天会过早,中午一般吃盒饭,晚上的应酬无法计算,平均每天开销是一二十元,口袋里最多只有1000元现金,用的机会很少。 兰笑言,高尔夫、网球这些富人的消遣,他一样都不会,只喜欢看电影,“我每次去北京,太太女儿都会主动拉我去看电影”。 在《福布斯》杂志对兰的报道中说:“39岁的兰世立身上,集中了新一代中国富豪的特征:他们有相对较高的学历,懂得利用国际合作伙伴的力量,并使用成熟市场上的财务工具。最重要的,新一代富豪对积累财富的过程更有个性,也比前辈更懂得享受财富的快乐。” 每天只睡四五个小时,但兰说并不感到累和苦。他还创造了快乐工作法教导员工:“只要我们把每笔业务当作交一个朋友,把每笔业务当作一次作业,这样你不但没有包袱,还可以把自己的工作当作一种快乐。” “我现在同民工没什么区别。”他语出惊人,“他们边扛水泥边哼小曲,我能感受到他们的快乐。” 富豪岳父母生活俭朴 兰世立有三个哥哥、一个姐姐,都未进入东星工作,因为兰不允许亲友进公司。他的父母已过世,70多岁的岳父母住在武昌某小区。26日,记者找到该小区,刚巧两老出门,小区负责人杨女士热情地向记者介绍了一些情况。 杨女士称,兰世立约在1990年前后在该小区买了套70多平方米的二室一厅,兰本人住过一段时间,之后一直是其岳父母居住。两老没请保姆,相互照顾,生活很节约。婆婆腿不好,爹爹就用辆电动车驮着婆婆,一起出门买菜,四处逛逛。兰的妻子还拜托居委会对爹爹婆婆多关照。如果遇上生活上的困难,他们会给居委会打电话,工作人员就会马上过去。 自称十年没接受过采访 兰世立自称不喜欢接受采访,此前有10年没接受过采访。一般读者知道他名字的不多,但在武汉政界和商界,关于他的“江湖传闻”有多个版本,褒贬不一。本地一家景点负责人甚至认为东星“是个空壳子”。 但在众多下属眼中,“兰总是个十分有个人魅力的人,跟着他能学很多东西”。 面对刚签下的120亿元订单,兰表现得轻松淡然,“这不是个大事情,只是我做到了而已”。 |