培训中心全案

haiyun22 · 发表于 2007-11-29 16:02:26

资料有些乱，需要耐心整理，但是总体来说资料比较实用。从培训的需求调研分析、课程规划设计、培训组织实施、培训总结到培训效果评估都比较全面的提供了了操作流程和具体实施细节，值得仔细研读和揣摩。对于培训效果如何进行有效评估一直是人力资源从业者头疼的问题，资料中给出的柯氏评估法非常好，运用四层评价纬度：反应层面、学习层面、行为层面、结果层面，层层递进，可以全面客观的掌握讲师的培训水平、了解参训人员知识和技能、明确培训改进的方向。

ailingda2008 · 发表于 2007-12-6 22:42:52

谢谢您!

xiaoluobo · 发表于 2007-12-24 10:36:40

谢谢贡献，正好用得上

ai-995160 · 发表于 2007-12-27 16:07:55

非常感谢您无私奉献！

xiaoluobo · 发表于 2008-5-17 10:16:15

非常感谢！！！！！！！

tao905 · 发表于 2009-4-4 16:12:06

系统全面，但在企业中应用有些内容过于繁琐。总体不错，感谢楼主。

zilli1229 · 发表于 2009-4-5 09:48:56

谢谢楼主

thinct · 发表于 2009-4-5 11:49:42

感谢楼主[em01][em01]

weijianping · 发表于 2009-4-15 10:22:35

有一定借鉴意义，是来自amteam吗

adamliang · 发表于 2009-4-15 13:39:53

[em01]

[人力资源] 培训中心全案

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