人力资源管理的一个思路

foxgrace · 发表于 2007-10-30 20:53:26

几个公式，觉得很有用，加到管理策略基础里面，会觉得有很多事情可以做。
　　
　　绩效=能力+意愿
　　
　　能力=知识+才干+技能
　　
　　意愿=动机+态度
　　
　　知识=事实型知识+经验型知识
　　
　　一个员工进来的时候，只有2点是可以确定的：事实型知识（学历和证书，当然，要确实是不是真的），还有技能，其他的都是可学习/培养和改造的。
　　
　　问题在于，要怎么做才可以实现？

该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿

allen6003 · 发表于 2007-11-5 11:09:23

耐的住寂寞的员工就是好员工,哈哈!

路上寂寞 · 发表于 2007-11-15 16:37:35

做好每件事就好

卷心菜菜子 · 发表于 2008-3-25 20:54:27

实现什么，没看明白...

foxgrace · 发表于 2008-4-8 23:23:36

QUOTE:

以下是引用卷心菜菜子在2008-3-25 20:54:27的发言：
实现什么，没看明白...

如何通过培训来提高员工的工作绩效!

卷心菜菜子 · 发表于 2008-4-20 00:00:09

其实我觉得培训要与岗位体系、晋升通道相结合，比如员工达到什么样的专业水准，取得什么专业资质时，给于岗位提升，提高薪酬，让员工很清晰的知道自己要学什么，了解自己的前进方向。

现在的人都很现实，要不物质，要不事业有所发展，要不很难提高绩效，绩效考核的罚，其实很愚蠢。

人力资源管理的一个思路

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