[表格]某咨询公司4R业务管理系统方案操作模板

ccsion

多谢楼主分享！

tangle16

[em52]

hx1750

    谢谢楼主，有其他几个“R”吗？

 

    个人认为“4R”过人的地方在于它讲咨询项目产品化了，以前的咨询项目单项的利润很高，但却无法复制，所以无法做大。而产品化的东西可以复制，它可以无限复制，从而获得更高的收益（软件公司卖一张光盘可能赚得不多，但批量一上来，利润就是惊人的，特别是微软之流，你看windows95、98、2000、xp......，把你完全绑死）。

 

    不过，产品化的咨询项目是否能在收费上进行一些调整，通过扩大市场占有率来获得更多的收益呢？这样，一个方面有利于公司的收益和影响力，另一个方面可以帮助到更多的企业，实现公司的使命。个人认为“4R”的收费太高了。

ruichuang2009

    锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业提升管理水平，实现正规化运营。
    恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“4R运营管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源”三大咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。
    中国经济史无前例的高速发展，正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注，与客户共成长”的咨询理念，协助更多的成长型企业建立行业领导者的地位。
    路在脚下，我们永不止步！

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xyong0733

谢谢！O(∩_∩)O

wwh1964a

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mp-jane

谢谢分享！