[求助]现在生产那么紧急 教我如何激励他们啊(一线员工)

tang211

谢谢大家关注我的贴子,无论大家有没有解决方法,我都衷心感谢您的关注!请留下看法,以后多多交流!

现在生产情况:要完成07年公司事业,生产任务非常紧张,6条生产线都开足马力,运行三班,通过人员资源调配开足7天.

各生产线人员:6条生产线,每线3个班,每班20人,所以6条线共360人,学历多为中技,工资为1300~2000

现在工作时间:员工8小时正常班,每星期5天班,多上的给2倍工资.

要解决的问题:为了完成事业计划,需要一套富有特色的激励方法，提高班组成员生产积极性,提高生产效率,达到各线班“你追我赶的气氛”既省钱又有效果

现在用的解决方案:通过劳动竞赛来调动员工的激极性(员工超班产的,奖励绩效分和饮料,班超产的奖励200块,以天计算)

方案效果:出台的方案太花钱了,又没有多大用处.

请教问题:如果找到适合的激励方法?(实用省钱又有效果)通过人员调配?精神奖励?物质? (升迁我们没有权利,钱也没有太多)如何运行您的方案,请家人赐教!!~!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[此贴子已经被作者于2007-10-29 22:03:30编辑过]

tang211

1、要有一套奖罚制度，中作中多劳多得，不能干好干坏一个样。

2、要有考核制度，奖优罚劣。

3、各种制度要执行到位，不能三天热。

4、管理要讲方法，没有无能的下属，只有无能的领导。