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《西游记》的班子

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发表于 2003-7-24 21:38:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作者:梁宁  2003-7-23 9:56:12  
出处:博客中国(Blogchina.com)  
  
  
四大名著,我最爱看的是《红楼梦》,最不爱看的是《西游记》。一方面觉得文辞不是很优美,另外觉得有很多说不通的地方,比如:

1.         明明悟空翻个筋斗云就可以办了的事为什么要花14年去做;

2.         唐僧全无能力,凭什么他是领导;

3.         悟空在大闹天宫的时候何等厉害,可是到了取经路上,神仙们的家养宠物什么老鼠啊、兔子啊、狮子啊、牛啊,悟空全都没办法,只能搬救兵;

4.         悟空伏魔,沙僧挑担,白龙当脚力,八戒基本上没出过什么力,还惹事生非,凭什么最后封神的时候,八戒是净坛使者,仅次于悟空的斗战胜佛,高于沙僧的金身罗汉和白龙的八部天龙马。我觉得很不公平。



昨天晚上,凉风习习。我煮了毛豆和带壳的花生,备上冰镇啤酒,和朋友在院子里聊天。我们这帮俗人,在这么好的树荫里,谈了两句风花雪月就开始谈工作。

用一个人的话说:“不谈工作谈什么?”

大家谈到麦肯锡的《团队的智慧》那本书,讲到对人的一种划分方式:



按照性格的内向外向,控制欲的强和弱,可以把人分为四类:控制欲强而性格外向的是力量型,控制欲强而性格内向的是完美型,控制欲弱而外向的是活泼型,控制欲弱而内向的是和平型。

比如,一群人去春游的过程,一定是活泼型的人先嚷嚷,“我知道一个地方特别好,咱们去玩吧”,然后就不管了,接着力量型的人就会来查地图,安排车票,带着大家去,和平型的人就会说“好啊好啊”,完美型的人就会嘀咕“其实也没有说的那么好,还挺贵。”

然后有人说:哎?《西游记》里的四个人不就是吗?悟空是力量型,八戒是活泼型,沙僧是和平型,唐僧是完美型。

于是我把我心中的疑问提出来。凭什么唐僧是Team Leader,而八戒获得回报比沙僧多?



如果不论《西游记》里被艺术夸张了的形象,发现基本上老板都是完美型的人,他们和唐僧有如下的共同点:

1.         他掌握业务核心:就西天取经一事,因为经是只传给唐僧的,所以说唐僧掌握他们这个团队任务的核心价值。在取经途中,悟空功劳最大,调兵谴将降妖伏魔。当然首先因为悟空是齐天大圣才能够见到各路神仙,否则连门都摸不到,但各路神仙都第一时间进行响应和协助,则是为了唐僧的事业。如果单纯是悟空个人的事,悟空面子再大,估计也搬不动这么多神仙。(否则那些妖精也不至于为害那么多年了。)

2.         他严格遵循他们行业的游戏规则:《西游记》里的唐僧酸腐可恨,老是为了悟空杀生而给他念紧箍咒。但事实上,老板管下属也是这样。老板有他的原则,比如少花钱,不论你做了再大贡献,破坏他的原则,该惩罚还是罚。比如你的事办得很好,但是钱花多了,在老板看一定要有所惩戒。从你的角度也许委屈,但从他的角度他并没有错;

3.         他能控制业务骨干:每个老板在自己掌握核心价值的同时,必有能弥补自己不足的业务骨干帮他才成。就象开国皇帝和开国元老的微妙关系一样,老板也需类似紧箍咒的东西来控制业务骨干。当然,悟空也可以离开唐僧回花果山,业务骨干也可以辞职。最终悟空保唐僧到西天,和唐僧并肩成佛,可能就相当于公司上市,大家并肩成股东。金手铐自然替代了紧箍咒。

4.         他从来对人和事都有保留意见,不会完全赞同:综观《西游记》全书,唐僧对悟空基本上没有什么高度评价,总是有褒有贬,让我也觉得很郁闷,很替悟空的辛苦不值。但一想,领导只有永远不满意,公司才能进步嘛。



悟空则是一般所谓的业务骨干,公司里最有本事的是他们,牢骚最多,甚至成为不安定因素的也是他们。他们神通广大,交游广阔,同时他们的悲剧根源是他们不掌握价值核心。所以只有遵循游戏规则,接受唐僧的领导才是唯一的正道。



八戒这个人就很有趣了,需要用比喻才能说的清楚。乾隆朝两位大臣,和坤和刘墉的故事大家都了解。对这两位的说法之一是,刘墉是“国之重臣”,而和坤是“朝之重臣”。什么意思呢?

刘墉为人勤俭务实,不管是办案子还是搞经济都有一套,属于悟空一类的业务骨干,国家需要这样的人,才能够维持健康的运转,所以是“国之重臣”;

和坤呢,与皇上投缘,讨皇上喜欢,虽然结党营私,但是也使朝廷上有其乐融融的气氛,而且和坤还能不时地象猪八戒拱唐僧的火一样,往“刘墉”们的身上泼污水。但是要知道,如果心中本无火,拱是拱不起来的。皇上本来就不希望又有品格又有能力的“刘墉”们功高盖主,如果不施施天威,就怕他们忘了自己是谁。

“朝之重臣”的另外的例子还有清末的清流党,比如张佩纶、陈宝琛。慈禧并不喜欢他们,但是她需要把他们引经据典骂李鸿章的折子给李鸿章看看,于是个人能力远胜于这个老女人的李大学士就只能不时出一身冷汗,然后乖乖的。



沙僧就没什么可说的了,和平型的人物到处都是。



说到此,我恍然大悟。终于明白自己为什么打工总是打不成功。我这么讨厌唐僧,怎么可能伺候得好老板?

抱着取经的心情,我当夜重读了一遍《西游记》,发现还是很没意思。

唯一的收获是发现文殊菩萨的狮子下凡为害了两次,一次在乌鸡国、一次是狮驼国。因为我算不清在《西游记》里天上的时间和地上的时间的比率,所以不知道是《西游记》的BUG,还是吴承恩先生就是认为文殊菩萨管教不严。在中国,大家认为山西五台山是文殊菩萨的讲道场,作为山西人,我心里觉得和文殊菩萨有点乡亲的亲切感觉,所以看到这个心里觉得挺不好意思的。
沙发
发表于 2003-7-25 10:30:00 | 只看该作者
《西游记》写于几百年前,我想吴承恩老先生也不会想到他的一本神话小说竞被无数人分析出团队的经典管理哲学来,并被反复加以论证、宣扬。姑且不论是否老先生本意本如此,但我想书中固然即使所反映出来的管理哲学也是几百年前的用人哲学,很对吗?有必要吗?
所以说中国的传统文化对国人影响至深,中国的管理者(或是其他人)总会从老祖先那里发现自己认可、对自己有利的观点、论据,然后照之实行,加以应用,从而混淆视听,麻痹大众。看过西游记的人不少,有几人认可唐僧的?就如楼主一般,再看一遍,除了发现“文殊菩萨的狮子下凡为害了人间两次”外,好象还是感觉不到唐僧有何高人之处。
唐僧的成功只是胜在其“出身”而已,胜在关系“通天”。说到管理之道吧,怕也无甚了得之处。没有必要再多宣传西游记的管理哲学了吧!
板凳
发表于 2003-7-26 12:41:00 | 只看该作者
先生发现了一些偶从来没想过的东西,有意思
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发表于 2003-7-29 02:15:00 | 只看该作者
凭什么唐僧是Team Leader?凭什么八戒获得回报比沙僧多?
其实搂主已经道出了真谛:
1、唐僧有着精确的目标感,而且这个目标又是众神的事业。代表了大多数人的利益。
2.  他深知管理的要诀是牵制平衡。猪八戒监督悟空,悟空鞭挞八戒,互为所用。
3.  悟空一干人是典型的打工者,为了逃离生活的痛苦。 只有遵循取经游戏规则,接受唐 僧的领导。
5
发表于 2003-7-29 12:13:00 | 只看该作者
同意4楼第1点,因为唐僧的出身即已说明一切,是生来注定要当大任的,人际关系大大厉害的角色(老百姓等,哪怕你悟空再厉害,出身不好,关系不硬〔连自己师父也不敢认他〕也滚一边去吧);
不完全同意第2点,“管理的要诀是牵制平衡”这一点已得到老祖宗们充分认识肯定,为此,不难理解为何岳飞与秦桧,纪晓岚与和坤并存了!但这真是管理吗?
第3点则不理解了,看过西游记的人都知道,孙悟空是自由叛逆的典范,追求自由的象征,堂堂花果山美猴王,逍遥自在,何时成了典型的打工者了?他很想去西天取经吗?想吗?好象是被逼的吧?!至于老猪吧,更谈不上吧,把他从高老庄拉壮丁似的拉去西天取经,他很乐意吗?乐意吗?他是典型的打工者吗?
好象说来说去,只有沙僧和白龙马好象勉强算吧,所以他们一个当挑夫不敢怨言,一个作白龙马,任其欺(骑)压,悲啊,悲啊

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