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“想干事能干事干成事”诌
想干事能干事干成事是对每一个行政机关、事业单位工作人员的基本要求。一个机关、一个单位、如果没有一批想干事、能干事、干成事的人，那这个机关，这个单位就无法兴盛，更谈不上威信，形象和地位，其结果是人民群众不满意、政府不满意、上级机关不满意。
想干事。一个人来到这个世界上，总应该想着干点事，不能胸无大志，不思进取，更不能碌碌无为，虚度光阴。但想干事，不能只停留在嘴上，停留在纸上，而是要落实到行动上。现实中那种嘴上说得斩钉截铁，委婉动听，文章写得光彩照人，感人肺腑，而实际什么事也不愿干的人有之。一个机关、一个单位需要的是脚踏实地想干事又付诸行动的人。
能干事。能干事是建立在想干事的基础之上。能干事需按照组织给确定的岗位，依照法律或规章制度去认真履行自己的职责，去努力完成上级下达的工作目标。能干事的人除了要了解和熟悉自己的工作职责外，还要有较强的业务能力
和知识水平，同时要有敢于吃苦、不怕困难的战斗精神。有全心全意为人民服务的道德风范和对国家负责、对人民负责、对法律负责的责任感。否则就难以干成事，更有甚者会干错事或乱干事。
干成事。只有能干事的人才能干成事。干成事就是最大限度完成组织或领导交办的任务，甚至是超额完成任务。能干事的人需要业务精通，有驾驭局势的能力和胆识，工作胸有成竹，有计划、有目标、有开拓创新精神。这样的人在工作中不但会使用“巧劲”，而且能够在工作上摸索出新的方法和路子，从而使工作效能能够起到事半功倍的效果。
如何让一个机关、一个单位的公职人员形成一个想干事、能干事、干成事的工作氛围，这就需要我们的领导者进行全方位的决策，引导他们想干事、能干事、干成事。
首先，要科学使用人。小平同志就讲过，要尊重知识，尊重人才，所以，今天的领导者要科学的制定用人机制，尊崇选贤任能，反对任人唯宗。要不断地发现人才，并不拘一格降人才。对于那种无任何政绩，只知溜须拍马，善于拉关系、走后门、讨好领导，谋求“官位”的人，则要弃而这之。对于干成事的人应当提拔重用.如果提拔的是那种不能干事也干不成事的人,则会严重挫伤了想干事、能干事、干成事的人的积极性，从而使想干事能干事干成事的人变成不愿干事的人。因此，领导干部要给想干事的人机会，给能干事的人岗位，干成事的人地位，干部职工才会有进取心，才会有奋斗目标。
其次，要用人所长。十全十美的人是少见的，用干部主要用他的长处。这样才能最大限度发挥干部职工的聪明才智。
第三，创造宽松环境。要大力培养和培训想干事、能干事、干成事的干部，使他们的业务水平，政治素质进一步得到升华；“金无足赤，人无完人”，干部职工在干事时，难免不出一些差错，只要不违背大的原则，不给工作带来损失，我们做领导的就要学会宽容，要有“有容乃大”的气魄。当然必要的批评帮助还是少不了的；想干事能干事干成事的人得到领导的关注后，一些不愿干事，只当和尚不撞钟的人就极有可能，设置障碍，冷嘲热讽有之，诬告诽谤有之，小题大作有之，总之就是不愿意让想干事能干事干成事的人受到重用。遇到这种情况，做领导的就得全力维护想干事、能干事、干成事的人，严厉批评甚至处分那些不愿干事、制造矛盾的人。
第四、要制定激励机制。由于干部职工的想法和身处的自身条件不一样，就可能出现两种情况：有的干部追求的是事业上得到较大发展，通过努力工作，干出一番轰轰烈烈的政绩，从而走上领导岗位。有的则由于年龄限制或其他条件不够，做领导没希望，转而追求名誉和经济利益。这就需要我们做领导的制定一系列奖惩机制。目前最为适用的就是给他们制定最为科学的绩效考评办法。对于成绩显著的干部，应该给予重奖，对于完不成基本工作，不认真履行职责的干部则要多方面给予惩罚包括免职，扣发福利待遇等。
[此贴子已经被作者于2007-10-27 16:13:27编辑过] | 
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