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如果你的团队需要重组，如果你们的市场策略要改变，如果你们的产品要创新，如果……那便预示着，一场或大或小的变革要来了。
好么如何去应付这些困难，如何在竞争强烈的环境中生存与变通，鄙人有如下一些拙见。
1）如果有没有更好的方案，就按照眼前的方案开始实施；
2）选好实施这套方案的主要团队成员；
3）用最短的时间组建这只临时团队，让这只团队目标一致；
4）向全体伙伴宣布这次决策，以及这次决策的意义与重要性；
5）正式实施，然后去发现问题，解决问题（注：问题有时很多，而且有些是非常致命性的，必须采取相应的措施，把其消灭掉，消灭不掉，就一失足成千古恨了）
6）拿下第一个阶段性的成果；（注：这是胜利的曙光，也是一切用实际说话的验证，可以堵住很多人的嘴）
7）继续渗透下去（在第一次成功后，把成果深挖下去）
8）全面发展（四处开花）
9）巩固成果与文化（这一点千万不能忽略了，不然有点打江山容易守江山难的味道）
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