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古代最成功的项目管理案例

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发表于 2003-7-24 00:28:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。

     背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。

     团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理pm,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命, 既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

     沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无 聊的工作。

     猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。

     最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复 他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他 绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多 数重 要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心 上。

     在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个 团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。

     西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔 就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)

     项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术,希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。
发表于 2003-7-24 10:49:00 | 显示全部楼层
看来楼主平时挺喜欢思考的:)
发表于 2003-7-24 17:32:00 | 显示全部楼层
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发表于 2003-7-24 18:17:00 | 显示全部楼层

楼主有见地

以下是引用commander在2003-7-24 0:28:54的发言:
  
      西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔 就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)

      


楼主有见地
发表于 2003-7-24 19:03:00 | 显示全部楼层
楼主。。。真是会思考
发表于 2003-7-25 15:44:00 | 显示全部楼层
想了半天,其实不是没有道理。可又觉不妥:
项目是人作出来的,而西天取经是已经注定的;
一个是人力,一个是天数(就好像你的顶头上司将一件一定会完成的项目交给了你,还有你的团队)。而项目一定会有最后令人满意的成果么?

不过,能把小说看到这种程度,已经是非一般人所能及阿!自叹不如阿。
发表于 2003-7-25 18:37:00 | 显示全部楼层
呵呵,看来唐僧是个成功运用团队建设的pm

选择最合适的的人
负责最适合的任务
完成最需要的工作
充分利用团队人力资源来完成项目

虽说很多问题他们都是上报领导(观音),但是上报的工作都是他的成员去作的,他就象一个导演,让团队里的每一个成员成功发挥自己的能力,扮演好自己的角色,集合各方面资源,打败一路的妖魔鬼怪,取经成功。

下有各有特长的成员,上有强大的行政力量支持,优秀的项目团队呀

西天取经的团队成功的因素是否归结为:
1. 优秀的团队组合
2. 成功的项目成本管理:克服不了的困难立即借用外援,合理的工作结构分配等等
3. 完善的项目沟通管理:成员各司其职,遇上问题明确知道沟通途径在哪里等等
4. 高效的项目风险管理:对于风险采取积极接受、减轻或是权变分险的应对方式来管理风险
5. 呵呵,综合变更控制也很不错呀

生活中处处是项目,就看偶们用什么样的心态和角度去看待他啦!
发表于 2003-7-29 21:06:00 | 显示全部楼层
看了诸位评解,其实在西天取经的这个项目中做得最好的一个环节就是老孙的风险预测和解决。用的手段也是多样化的。
发表于 2003-8-20 10:52:00 | 显示全部楼层
的确让人值得深思
发表于 2003-8-21 10:07:00 | 显示全部楼层
理论这么强的项目管理,让你这么一诠释,马上生动有趣,楼主高人

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