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转帖:一个总监从士兵突击学习管理

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发表于 2007-10-23 09:51:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

第一篇  高城眼里的史今班长(一)
(分析为什么高城会认为史今是他最好的班长,请作为员工或基层管理者的你思考,或者会帮助你成长)


在说七连核心高城连长眼中的史今班长前,不得不先说说洪兴国指导员对史今的评价。原因有二:第一,洪兴国是七连的指导员,对也是史今班长多年的领导;第二该评价出现在第一集,征兵初起,我们的主人公许三多还未出现时,评价应该是比较客观的。
洪指导对史今说:“你看兵的眼神比你们连长还毒。”所以尽管史今提出“我只是个班长”,不适合独自去家访时,何指导员还是赋予他独自家访的权利。这里的“看兵的眼神”,说白了是对“人性”的了解,只有了解人性的人,才能选择出合适的人。同时,只有了解人性,并有针对性地根据不同的人提供不同的培养方式,才能获得让高连长都无比佩服的军人至高无上的荣誉:他带出了一班能跟着他去死的兵。这是何等的荣耀啊,虽然这是和平年代,没有战场来检验这句话的真实性,但这不正是班长超强的团队凝聚力吗?试问一个管理者,有这种识人用人扰聚人的能力,还怕有干不成的事?
钢七连的连长高城对史今的评价:他是七连最好的班长,他是看多想多做多,可啥事不说。从这里看,高连长是喜欢这个班长的,不用说,这个班长,首先作为一个兵,个人的单兵技能成绩应该是出众的(在被许三多砸伤手之前)。高连长能评价他看多,想多,做多,可啥事不说,说明高连长很看重他的这些特点,可又担心他的这些优点只能自己看见,“上面”看不见,影响史今班长的前途。所以又有了下句:“现在年年精简裁军,我就怕对他不住,所以就算要耍点小花招,也得把我们史今史班长留住。”在许三多出现前,连长与班长经过多年的合作彼此间很熟悉合作很默切。但许三多出现后,他们出现了分歧。
连长和班长的第一次冲突,是在新兵连选兵时,班长想要许三多,因为这个兵是他招来了,但连长不同意,理由是成绩太差,会影响他的考评成绩。今天是决定班长去留的一年,连部以全班战士的一切和班长的单兵技能来考核班长,班长今年必须交两份试卷,一份是个人的,这个没什么问题;一份全班的。连长不同意班长要许三多,班长也只好认了,他不会为了一个自己的心里应许就去忤逆连长。连长带了近两个班的新兵回去,为了班长的前途,甚至没往三班放新兵,哪怕是那个最出色的新兵成才,也没有。这一点从三班的老末是白铁军上能推断出。看多想多做多的史今班长怎能感受不到连长对他无声的关照?
连长和班长的第二次冲突是团里送许三多到了连队,再一次面临对许三多时。连长吼叫着不要他,说出来的理由是许三多是个能做投降姿势的兵,心里的理由是新兵期许三多表现太差,一定会把他最看重的班长拖死。班长坚持要他,说出来的理由是这个兵是他招来的,他欠许三多一个心里应许,心里的还有一个理由:这个兵已经到了连队,也就是命令已经下来了,总得有个落脚的地方,若按连长的想法不要,对上无法交待。就算你王团长是你“王叔”,也不好交待,所以,一定要维护你连长。在这里,高连长和史班长都明白彼此间说出来的与没说出来的理由。他们都在为彼此作担待。他们彼此知道,这一次班长为连长担待了,接下了许三多,那么他们心中作出的那个应许,就成了一个不可协调的矛盾,不可能达到双赢的结果,总有一方要妥协,而且,肯定以史今班长的失利而结束。洪指导也明白,但他毫不犹豫选择了维护连长,选择了大局,所以没支持他的连长,而支持了史今班长。
 

第一篇  高城眼里的史今班长(二) 

连长和班长的第三次冲突是在许三多第一次参加演习后,许三多为了给忙于备战的班长带早饭,身上揣了两个热鸡蛋,导致全连几分钟后就被侦察机怀疑有可疑热源而搜出来,七连战败,高连长气的情绪失控,这是他在剧中唯一的一次情绪失控,可见他有多么气愤。许三多不仅影响了三班的成绩,更影响了七连的成绩,这是七连长所不能容忍的。作为一个连长,他更看到了他最优秀的班长眼看着就要被这个心理的侏儒废掉了。所以他想把许三多调到生产基地去。但史今班长不同意,此时,为了许三多,他与他努力维护连长再一次发生了冲突。班长认为:许三多去基地,尤其这个时候去,就是被彻底否定了他作为战斗人员的价值,任何一个人有这种经历,将受到毁灭性的打击,所以这个时候他不能去。要去,也要给他个机会,至少让他能长高一点。班长啊,你的出发点是为了“人”,训练是为了人的成长。连长啊,你的出发点是为了成绩,因为军队考核中看不到人就看成绩,所以才有了你们的冲突。面对冲突,高连长问:“你还要维护他?”史今班长回答:“就象您维护我们一样。”再问:“你坚持?”再答:“我坚持!”
无法想象,高连长听到史班长说“就象您维护我们一样”这句话的感受。是喜?你的兵深得你的真传,继承了你优秀的作风。是悲?这个班长的结局你已经看到了,他已经被那个心理的侏儒废掉了,走是个定局,只是时间问题。连长啊,你理解你的班长,你知道他的应许,也知道的为这个应许下的决心,你也为这个班长对自己下了应许,可这个班长为了他对他的兵的应许,和你对着干,你怎么办?你选择了放弃自己的应许,改为尊重你的兵、你最好的班长、你的兄弟的选择。所以,你得到班长的答复后,就低头转身走进了里间,关上了门。
班长啊,当你坚定不移地答复你的连长也是你的兄长“我坚持!”时,你也看到了你最有可能的结局,你理解连长的关门是对你这个老兵这个兄弟的尊重,而不是对你的抛弃。所以你放下敬了一半礼的手,黯然走出办公室,去和伍六一商量先进个人破例选许三多以鼓励的事去了。你们为七连共同的大目标、用不同的方式在努力。连长用放弃许三多的方式,而班长你则选择了用不惜代价的方式。
三次冲突,把班长和连长的关系宣染的淋漓尽致,把班长的对士兵、对人的理解与使用表述的清清楚楚,无必再对其他情节作分析了。
一个班长,在技术上,能做到培养出来的士兵在战斗技能上全连甚至全团拨尖;在精神上,带出的兵能跟着自己去死;在领导关系上,上级领导能自发的想尽办法留住你,实在留不住,则想办法善待你。有多少人能做到这一点,这难道不是史今班长的成功吗?
后来,许三多成功了,成为七连最尖的尖子。班长最有把握的个人成绩出意外了,因为他为培养许三多,被他砸伤了手,个人成绩落后了,不得不走了。这个结果,再一次证实了洪指导对史今班长的评――看兵的眼神比你们连长都毒,也再一次证实了史今班长的能力,更证实了高连长的判断力,他的最优秀的班长被一个心理侏儒给废掉了,但班长还给他的是一个兵王。
说到史今,有人说他天性悲悯,只有他才会舍弃原则要许三多参军。《凤凰非常道》的编辑何东就有如下担心:我完全无意否定现实的社会人心所向。但每个人其实又可以根据身边的具体单位事实仔细想上一想,如今无论是单位领导、企业老板、公司CEO,会有多少上司能真心从心里喜欢一个有独立思考、有个性坚持、有自己原则的部下呢?
史今班长在与连长的三次冲突中,集中表现了他的五个能力:
1. 良好的识人用人的能力;
2. 忠诚于上司;
3. 有独立思考能力,能站在上司的立场去考虑问题,并自动自发为上司分担压力。当察觉上司不惜用违令的方式来维护自己时,也努力用违抗上司命令的方式来支持上司,阻止上司犯错误;
4. 有自己的原则,但决不会仅为自己原则影响大局;
5. 能与上司作心灵的交流,不用上司说就能理解上司对自己的用苦良心。
难怪高连长把史班长当成宝了。可试问,有哪个上司,会不把这样一个下级当成宝呢?
许多人担心他退伍后到了社会上后会失意。其实只要我们象史今对待许三多一样,给他一个机会,给他一个指导,再适当给予一定的时间,让他熟悉新的环境、新的规则、新的技术,他一定会将他的能力回馈给你的,他的这些能力,在社会上也是百里挑一的。
 

[此贴子已经被作者于2007-10-23 20:55:38编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2007-10-23 09:51:58 | 只看该作者
第二篇 史今班长退伍后的去向选择建议

这个建议是给史今班长的,也是给伍六一、白铁军以及所有的退伍军人的。
史今班长很优秀,这种优秀他的上司的上司连长看到了,指导员也看到了,但看到他优秀的他们没有对史今班长的去留决定权,所以他最终将离开部队,无论七连长有多么舍不得。
这里就隐含着,史今班长,到了地方后,你最佳选择是到那些上司就能决定你命运的地方。一般来说,机关单位、事业单位、垄断企业和大型国有企业等这些机构,有专门的人事组织,上司只有用人权,人事权很小甚至没有。而民营企业,一定规模的私营企业,特别是他们中正在快速成长的企业,上司有较大的人事权,企业也更在乎你的能力与绩效,在这些地方你们就比较容易获得认可。和仅经过学校训练出来的大学生大专生中专生等相比,你在军营中训练出来的除军事技能外的其他能力,是社会中出来的学生们不能相比的。企业看重技术,但更看重品格和综合能力,企业认为技术是可以培养的,但某些品格和能力是难以培养成的,因此,只要你们在技术这一环节能过关,机会就会很多。而技术环节,只要有企业愿意接收你,其实已经作了了给你时间培养你的决定,所以在起步阶段,又需要你象在新兵连那样努力。当然,除技术之外,还会遇到其他很多问题,但只要你象许三多一样去直面问题,并且努力去担当,通过你的努力,一定会在这类企业中得到很好的发展。
同时也呼吁社会给史今班长一个机会、一个指导和一点时间。只要我们象史今对待许三多一样,给他一个机会,给他一个指导,再适当给予一定的时间,让他熟悉新的环境、新的规则、新的技术,他一定会将他的能力回馈给你的,他在部队锻炼多年多具备的这些能力,也是我们不可多得的资源。

这里有一个企业,已经向优秀的退伍军人伸出了手,向他们致敬!
http://post.baidu.com/f?kz=273875822
板凳
 楼主| 发表于 2007-10-23 09:52:14 | 只看该作者
论史今为什么会招许三多入伍

关于史今班长为什么会招许三多入伍,有很多种说法,最多的一种说法是班长看到许三多与自己很象,同情他,在醉酒情况下错招入伍.
我也有过相关思考,但我我认为三多参军,决不仅仅是班长怜悯的结果.班长在招许三多之前,指导员已经评价他看兵眼神毒,连长就已经说班长是他最好的班长,获得这么好评的班长,难道仅仅只有这点能力吗?我认为不是的,从这段招兵中,我看到很多有利的因素,也有许多不利因素,不利因素略大于有利因素,这个结果,作为一个优秀的基层干部,带过许多兵的史今班长,不可能看不到.所以我认为班长对许三多可否入伍的评价可能是4、6开,不利因大于有利因素,后来经过许父的努力,班长才在这个基础上,加上酒精和同情因素的催化,决定要许三多,这是个综合选择的结果.

我的最初对许三多的思考是从这儿开始的:如果许三多是我的要招的员工,我会怎么看? 
经过仔细分析,我想会看好他,同时给他比一般人长的适应期。培养这个人也许一开始比较累,进度比较慢,但此人培养成了非常忠诚,有着非凡的执着,认定了目标决不偏移,用企业中流行语来说:此人有着非常强的执行力。 

我的判断依据如下: 

征兵前就通过征兵者介绍许三多的家乡是望山跑死马的地方,这里出的兵越野和山地都拔头筹的。 间接介绍了许三多在这方面的优势.

许三多的特点,其实在电视剧中有许多人对他有过评价: 

许百顺,许三多的父亲,俗语说:知子莫若父。许父对三多的评价是: 
我这龟儿子没出息,第一,他不会种地,第二不会做生意,不会挣钱,胆还小,连杀猪他都不敢看,可他老实,这老实人听使唤。对不对。你带他到队伍上去弄上两三年,他就有出息了,你就成全他了。 
龟儿子特长:体能好,跑得快。记性好,死棺材板记性,一看啥都能记住。扛揍,壳硬,结实。 

许父结论:老实,听指挥;身体素质好;记性好。 

许三多自我评价:功课好,胆不小,装胆小,要不然成才没完没了吓唬俺。不是不敢看杀猪,就是心里边不忍心。 
史今班长推断:身体素质好;许三多善良;外形似笨但其实还是有点小聪明的,只不过由于环境因素只能装熊度日;老实,听指挥,能带为忠诚的人;记性好,在军队里理论知识学习得快。 



班长史今剧中语: 
1. 人好,心善,见不得别人(猪)受苦。好人,不一定能当成好兵。 
2. 你这个儿子不错,我也想要他。可没时间了,军队没有时间了,没有时间给他适应,没有时间给他学习。也许能成为好兵,但是他就得玩命,他要能玩命的话,他干啥玩意儿不成。 
3. 你玩了命,班长就得陪你玩命。一年时间把你儿子带成一个堂堂正正的兵。 

指导员对史今的评价:你看兵的眼神比你们连长还毒! 
史今对许三多再一次印证了他看兵的名不虚传。他看出许三多是好人,这个人有成为兵的基础条件,但这个好人要能成为好兵,需要很多必要条件。首先是许三多自己必须要玩命;其次,还得搭上班长的玩命,只有这样,还需要一年时间,他才有可能成为一个堂堂正正的兵。这些条件中,通过许父的介绍,许三多具备玩命的素质,史今也能陪他完命,但军队没有时间给他适应和学习,招许三多入伍风险太大,所以开始他无论如何也不肯要许三多。可是,由于许父的努力,加之他与许三多有许多相似之处,让他对许三多心生怜悯之心,在酒精的作用下,他作出了正常状态下不可能做出的决定――召他入伍! 


后来,我又看了书,书上有一段关于洪指导的态度,再次证实了我的判断:

指导员洪兴国: 
家访结束后,班长史今汇报说有一个人跟他以前很象,洪指导干脆的说:“那好啊,要啦。”史今说“指导员,您是不知道以前我是什么熊样。”洪指导只是微微笑了笑。 
(这一段,书上有,电视上剪了。) 

洪兴国是信任史今本人和具有史今以前熊样(也是许三多当前熊样)这种类型的人的,所以他只是笑了笑,“要啦。”就这么简单,后面隐藏着的是对这类人员的信任。
4
 楼主| 发表于 2007-10-23 09:52:46 | 只看该作者
第四篇: 史今班长的会议管理
第10集,史今班长主持开班会,选举当月先进个人事宜。从这一段,我看到了一个干净利落的管理者,仅从这次会议上,就可以看出史今的非凡的管理能力。
这场班会,可以作为会议组织的精典案例,供我好好学习:
1、 会议有明确的目的。
史今主持这次会议,目的非常明确,就是打破选举先进个人的标准,把许三多推举为先进,以此鼓励。
2、 会议前有着充分的准备。
在会议前,也就是第8集中,史今班长在车库内保养坦克时,征询伍六一意见:
“这个月咱们班先进个人选他,好吗?”
伍六一的回答是照着战车狠踢一脚,对着空气拳打脚踢,虎虎生风,以泄心中的愤怒。
可我们的史今班长用他的智慧和对六一的了解与友谊,化解了伍六一的愤怒。为许三多的当选扫清了主要障碍。无法想象如果事前没有与伍六一沟通,史今直接在会议上提出改选规则,伍六一会有什么反映,当然,史今不会这让这种事发生。否则,伍六一怎么会与他那么铁呢?从这里,又能理解伍六一把他尊为唯一的朋友,不仅仅是因为他是他带出的兵,更是史今班长的管理人的能力,使伍六一能死心塌地跟着他。
3、 会议主持人紧紧抓住议题。
这场班会,史今班长紧紧抓住议题,将会议节奏控制的松驰有度,最终按自己的意志把许三多推选为先进个人。整体会议过程既启发诱导班成员充分发表意见,体现了民主原则,又严格控制会议主题走向,把自己的意志完全贯穿在会议中。整个会议过程,语言准确、简练,有威严,压得住全班人。这些都充分展现出他的出色管理能力,钢七连最好的班长真不是吹的。

附:电视剧中关于此次会议的场景,需重点观摩,特别是剧中史今班长的语气、语调和节奏控制,值得特别关注。
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 楼主| 发表于 2007-10-23 09:52:57 | 只看该作者
第四篇: 史今班长的会议管理
第10集,史今班长主持开班会,选举当月先进个人事宜。从这一段,我看到了一个干净利落的管理者,仅从这次会议上,就可以看出史今的非凡的管理能力。
这场班会,可以作为会议组织的精典案例,供我好好学习:
1、 会议有明确的目的。
史今主持这次会议,目的非常明确,就是打破选举先进个人的标准,把许三多推举为先进,以此鼓励。
2、 会议前有着充分的准备。
在会议前,也就是第8集中,史今班长在车库内保养坦克时,征询伍六一意见:
“这个月咱们班先进个人选他,好吗?”
伍六一的回答是照着战车狠踢一脚,对着空气拳打脚踢,虎虎生风,以泄心中的愤怒。
可我们的史今班长用他的智慧和对六一的了解与友谊,化解了伍六一的愤怒。为许三多的当选扫清了主要障碍。无法想象如果事前没有与伍六一沟通,史今直接在会议上提出改选规则,伍六一会有什么反映,当然,史今不会这让这种事发生。否则,伍六一怎么会与他那么铁呢?从这里,又能理解伍六一把他尊为唯一的朋友,不仅仅是因为他是他带出的兵,更是史今班长的管理人的能力,使伍六一能死心塌地跟着他。
3、 会议主持人紧紧抓住议题。
这场班会,史今班长紧紧抓住议题,将会议节奏控制的松驰有度,最终按自己的意志把许三多推选为先进个人。整体会议过程既启发诱导班成员充分发表意见,体现了民主原则,又严格控制会议主题走向,把自己的意志完全贯穿在会议中。整个会议过程,语言准确、简练,有威严,压得住全班人。这些都充分展现出他的出色管理能力,钢七连最好的班长真不是吹的。

附:电视剧中关于此次会议的场景,需重点观摩,特别是剧中史今班长的语气、语调和节奏控制,值得特别关注。
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 楼主| 发表于 2007-10-23 09:54:19 | 只看该作者
附件一:一、 会议过程介绍:

五班宿舍 夜/内
 〔三班的士兵在开班务会。
 〔史今最后数了一下手上的票,团成一团。
史 今:今天的票跟往常差不多,主要是伍班副。
白铁军:不会吧?(看看伍六一)虽说是不记名投票,可我坦白,我投的是班长。
伍六一(沉着脸)我也投的他。
史 今:我不在投票范围内,那都废票。我说大家,伍班副当然是最拔尖的,可
咱们这先进个人能不能选出点新意来啊?
伍六一:你说能就能。
甘小宁:谁好选谁呗,这能有什么新意?
伍六一:必须得能,要不我跟你急。
史 今(瞪他一眼)伍班副,你有意见我重新考虑。
伍六一:没意见,多大点事啊?
〔他轻轻磕着自己的脑门,这是昨天史今跟他小话选许三多时的后果,这家
伙当时是死磕,现在还有些青肿。
史 今:那就会后说。我提议咱们这次选许三多,大家有什么意见?(意见就是
错愕)我知道,他不能算三班最突出的,可他是咱们中间进步最快的。
 〔坐老末的许三多可能是众人间最错愕的一个,尤其是现在成为众人注目的
 时候。
白铁军(嘀咕)进步快是源于起点低。
 〔甘小宁捅他一下,不管三七二十一地就开始鼓掌,集体生活的人掌声是很
 容易认同的,于是都开始马马虎虎地鼓掌。
 〔许三多不知所措地站起来给大家敬了个礼。
伍六一:用不着这样。不过是说,十二个人中间有十一个同意给你鼓励,这都
是同班战友好说话,希望你在人前也要让我们说得过去。
史 今:副班长话不对,可意思是对的,希望你再接再励。
伍六一:错了。你最近表现不错,(看看史今戴着手套的手)我是希望你不要太
过于出色。
 〔史今又瞪了他一眼。
会议结束。
7
 楼主| 发表于 2007-10-23 09:54:40 | 只看该作者
附件二:会议前与主要人员的沟通
此处请注意史今如何向伍六一征询意见、伍六一的反应、史今的化解方式。这一系列,展现了史今班长高超的思想工作(注1)能力。
第8集:
车库 内/日
 〔车库里史今和伍六一正在保养车辆,史今情绪不高,伍六一情绪也高不到
哪里去,以至很长一段时间他们的作业中只有钢铁的撞击声,而无交谈。
伍六一:你阴着个脸子干啥?
史 今:没阴。(他发现自己确实是表情不佳,苦笑)跟你在一块我还要端着个
笑脸吗?
伍六一:连长跟你急啦?
史 今:没急。
 〔他继续手上的活,想断掉这个话题。
伍六一:对,没急。他哪天不跟人急?他跟谁亲近才跟谁急。就怕他不跟你急,
那是说这事他完全不抱希望了。
 〔史今无疑也很清楚这是事实,而且要命的是他对这个很介怀。
史 今:…别说这个好吗?现在谁都整天地跟我说这个。
伍六一:哦,原来有这么多人关心你。
史 今(苦笑)嗯,可谢谢啦。
伍六一:那你准备啥时候接受同志们的关心呢?
 〔史今怔了怔,落在伍六一钢钎上的铁锤也松了松。他们正在卸下战车的履带,
以便于维护清洁。
史 今:……我已经说谢谢了。
 〔伍六一忽然就手把钢钎扔了,那是毫无先兆的,史今全仗了经验和反应才没
让下一锤落在他的肩上。
史 今:搞什么?玩命吗?
伍六一:求求你好吗?我求求你。
 〔史今怔忡了一会,索性把锤子扔了,靠在车体上抹把脸,又叹了口气。
伍六一:不为三班,不为七连,甚至不为成绩。哪怕他是全军第一的牛人咱也不
要,就为你跟我们一块呆了这么几年!寝食同步,有难有当,当兵的最
受不了一个事,人来了,人又得走……你越来越快了,你别让自己走。
史 今:所以……你们就要他走。
伍六一:我们跟他没有情份!-我们跟他还没有情份!
史 今:我跟他……已经有了情份。
 〔伍六一愣住了,史今温和而坚决,象是不可阻拦的潮水。
伍六一:我……我,靠!!
 〔史今笑得简直有些凄凉,同一天,两个军人跟他说了这个军人极少说的字,
高城刚跟他说过这个字。
史 今:有件事。
伍六一:如果跟我说的事有关系,你就说。
史 今:这个月先进班个人……选他好吗?
 〔伍六一的回答是照着战车狠踢了一脚,那并不咋痛,于是他拿脑袋对着车体
又狠撞了一下。史今太了解这个人,并不拉,只是有些遗憾地看着。
史 今:别自虐。

〔史今正看着伍六一,后者正在车库里拳打脚踢,力道十足但没有章法,风
声虎虎可全是虚击,所有的动作就一个目的:泄愤。
史 今:你咋不拿脑袋磕步战车了呢?刚才那下挺痛是不是?
〔伍六一的回答是就手又给了步战车一下,好痛-痛的绝不是步战车。
史 今:我说的是脑袋。
伍六一:你当我是傻子?!
〔史今笑了笑,坐下,在口袋里掏了掏,掏出盒烟扔过去。
〔伍六一不接,任那盒烟落在脚下。
伍六一:别贿赂我!
史 今:幼稚。
伍六一:你看我当然幼稚!我就是幼稚!
史 今:跟当年在新兵连带你一个样,就一个词,幼稚。
伍六一:你管得着?
〔是管不着,史今看起来也不打算管,可伍六一把地上的烟拣了起来,悻悻
地开着封,那当然是个气渐渐消了的表现。
史 今:有本事别拣。
〔伍六一掏出个空烟盒晃晃,揉进一边的垃圾桶。
伍六一:正好又断粮了。(他就那盒新的拍出一根点上)你当我是傻子。
〔他背对了史今坐下,闷闷地吸。史今淡淡地看着这个莽人,或者不该叫莽
人,只是个感情过于丰富的人。
史 今:伍六一啊伍六一,你是钢七连的第几个兵?
伍六一:第四千九百个。我知道你想说什么,那傻子是四千九百五十六个,你往
下就要问记住这个的意义是什么。我就会说是为了记住每一个,为了不
抛弃每一个。你想得美。这是生存,就是打仗,全连人都在不要命地冲
锋,他抱着你腿不放。这是害人,还是害死人,我为什么不能一枪崩了
他呢?我真想。
史 今:他没掉头就跑,也想跟我们一起冲上去。你凭什么崩了他?
伍六一:借你的鬼话,就凭我们跟你已经很有情份!
车库外边一个怯怯的声音:班长?
伍六一:说他他到-滚!
〔叮当二五的声音,史今和伍六一跳了起来,车体那边的许三多……他们间的交流被打断。

注1:思想工作:此外说法不专业,部队里有个专业术语叫什么的来着?
8
发表于 2007-10-23 12:24:03 | 只看该作者

说的很好!

与其说是史今班长的能力,不如是军队管理的特色!

9
发表于 2007-10-23 12:43:54 | 只看该作者

军队里面有许多企业值得学习地地方,不过军队与社会有所不同,如何选择地接受来运用.

10
发表于 2007-10-23 13:39:13 | 只看该作者
分析的很详细呢!

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