[原创]"旧饭旧炒"如此调整工资?

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背景:

       某大型化工企业,由于前二年的工资调整中,企业效益较好,处于上升阶段,对外人才要求较大量,所以工资体现出:

 外聘员工高于本地员工;老员工高于骨干员工;管理与辅助体系高于生产体系员工.

   近二年,随着企业效益下降,外聘员工纷纷离职,还是本地员工撑起了生产的大旗.所以,对于工资调整的呼声很高.经酝酿,调整后的工资体系呈现以下特征:工资总额不加;外聘员工的工资不加也不降;老员工加工资;管理体系与辅助体系的员工减员到生产体系.

    由此造成的后果是:真正在生产中担任骨干的20-----45年龄阶层的班长以下员工工资普遍下降了.第七分厂的员工甚至出现了罢工.

   虽然我离开了,但他们来征求我的意见:

   我的设想是:

1\企业本次要不增加总体工资的话,是不行的.其实真正的矛盾是员工对于人淫于事的岗位感到不平.1:5的生产与非生产人员比例.所以,要通过减员来增效.冗员,不在岗人员,可以减员100人左右,从而实际可增加工资总额.

   2,薪调方案中要考虑到主力军员工20-----45年龄阶层的收入.大 比例调整倒班收入.从而迫使那些不进入生产岗位,浮于冗岗的人员薪资大比例下降.增加主力军员工的人数.

各位还有什么好主意.我方案的主要的设想就是减员,不要分流.那些在管理体系的人都已官僚化.不能再留用.

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人浮于事,是主要的矛盾.

员工矛盾的体现: 分配不公   机会不均    利益不等

眼之所见,相处理却无从下手.没法子,我救过他,他却拒绝我的挽救. 老工人告状呀.