[原创]如何破解岗位描述之困惑（3）-盛高咨询项目经理张立国

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如何破解岗位描述之困惑（3）

张立国   盛高咨询项目经理

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针对于岗位描述中权限分配、任职条件界定、工作条件规范等问题，由于篇幅所限这里暂不做详细描述，只是先把一些小的技巧和大家共同分享。

模块一：权限分配

早期我曾经主张过在岗位说明书中对权限与职责进行一一对应的描述，但是从后来的实际操作来看，意义和可行性都存在一些问题。虽然理论上说权责相匹配，但它们并不是一一对应的，如果强行对应就显得有些教条啦：）。最有效可行的办法是在进行岗位描述的同时编制企业内部的授权手册，这样操作性、实用性更强！

模块二：任职条件

任职条件界定一般有两种方式，一种是门槛条件，也就是说，要任职该岗位至少要达到任职条件所描述的要求；另一种是恰当条件，或者说最佳胜任条件，如果满足不了，也可以任职，只不过是让步使用，下一步你需要通过培训、实践等把能力提升到任职条件所界定的水平。如果你比描述的高，那称之为过剩使用，下一步可以考虑调整岗位职责或调整岗位，使得任职者能够发挥更大的作用。

我个人主张第二种界定思想！

模块三：工作条件

我有一个客户解释的比较好，工作条件的最大作用在于新聘用的一个人来了之后，行政部门根据其任职岗位的岗位说明书描述的工作条件，把他的办公室、办公桌、办公用具等全部按照规格一次性配齐交给他，肯定比他自己今天提出配个笔记本、明天再要个垃圾桶（姑且还不说要求能不能满足）要心情爽的多，心情爽干活也爽，这个人肯定能留下来，否则的话难说。

话糙理不糙，我觉得他说的很好！

[此贴子已经被作者于2007-10-20 20:28:59编辑过]