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张朝阳：10年 搜狐没有明确思路
当技术驱动和公司战略而非个人因素决定一个企业高度的时候，张朝阳也努力克服掉几乎伴随一生的诚惶诚恐和事必躬亲，轻松管理。他说，“我已经回到10岁，还得再回到3岁。”
如果将搜狐的十年拍摄成一部电影，张朝阳已经为此取好了名字—《搜狐的长征》，基调是战略反攻。反攻的对象不仅仅是新浪，而是中国互联网最重大的问题—10年之后，当中国网民达到5亿或者更多的时候，全国人民在用谁家的产品、技术和内容。谁能坚持到最后，谁能活得更好？
“互联网公司竞争的焦点仍然是时间。”在他看来，无论是内容，还是参与交流、写博客，都没有太本质的区别，都是时间贡献的一个矩阵。“所有的互联网站都是竞争关系，都在争夺用户的时间。搜狐要做的就是建立一个畅通无阻的大观园，把网民在搜狐矩阵里留住。”
这已经不是张朝阳第一次提“网络矩阵”这个概念，张朝阳提了至少四年。四年前，从他收购Chinaren、收购17173、收购go2map起，这个概念就已然存在。只是，那时候，搜狐各业务之间还是一盘散沙，网络矩阵欠缺一根主线，一个捆绑业务的工具。
现在，这个工具有了，那就是博客，也是搜狐战略反攻的第一场战役。
相比新浪“看多用少”的明星博客和呆板的界面，搜狐博客在创意和实用性方面都可圈可点，而且刷新了博客的原有定义。对于2007搜狐博客声色版而言，即便用户不喜欢写字，也仍然可以在这里听音乐，定制自己的空间、交流和分享。“博客就是未来互联网的一个入口。”可以满足所有主流上网的需求，而不仅仅是写点东西给别人看。
为了吸引视线，张朝阳此次甚至搬出了搜狐3.0，以代替网络矩阵这个概念。搜狐3.0的全部要义是：以博客—个人门户作为网络入口，通过搜狐通行证整合旗下网络矩阵的所有产品，包括邮箱、博客、校友录、相册、音乐盒、搜狗等，并通过小纸条（基于WEB的即时和延时聊天系统）实现随时随地的互动沟通。博客将是人们未来网络生活的核心，每个用户都可以拥有自己的空间和入口，从登陆博客到使用全套网络服务。“矩阵还是老矩阵，但到了今年，博客将会成为非常重要的亮点。”
不仅如此，搜狐还创造出一种特殊的输入法—搜狗输入法。张朝阳说，搜狗输入法是一个非常核心的技术，一旦搜狗输入法与通行证绑定，用户过去的行为习惯（输入的词、写过的博客、写过的邮件）将会被记录，形成个人词库。日后，无论用户在何种机器上，只要输入通行证号码，个人的习惯都在里面。这是一款真正属于用户自己的输入法，为用户量身打造，个性化到每一个人。目前，搜狗输入法已经嵌入到搜狐自主研发的游戏《天龙八部》中，已经个性化到行业和产业，今后将会个性化到个人。
搜狗输入法和博客是搜狐“上天（博客）下地（搜狗输入法）”的两张王牌。搜狐将借助这两个产品捆绑业务，建立竞争壁垒。
以前，搜狐给外界的感觉好像是什么都做，什么都没有做到极致，亮点较少。现在，在张朝阳看来，至少搜狐博客是一大亮点。“当我们反思和重新确立技术路线的时候，未来可能走得更好，更介入主流。”
张朝阳这样描述转型后的搜狐：门户资讯是中心，搜狗搜索是站内站外打通的桥梁，而搜狗输入法则占领用户客户端，博客则吸引大批用户提高粘性。对了，还有，通过奥运战略提高知名度。
技术驱动
张朝阳不是没有犯过错误，搜狐也不是没有走过弯路。尽管张朝阳以眼光独到而著称。
熟悉互联网的人会知道，张朝阳是中国互联网的点火人，他第一个在中国建立了网站，1996年就将风险投资的概念引入到中国，其后又打造了“注意力经济”的标准模板，在品牌和门户内容方面站住了脚跟，甚至，搜狐的搜索引擎，在国内也是开创者。只是，正如人们诟病的那样，当张朝阳太会作秀、太爱作秀，搜狐的技术也就剩下空皮囊。搜狐的电子邮箱和聊天工具虽然在业界启动较早，但由于没有认真在技术上有所作为，而是采用了合作的方式，到现在几乎被人遗忘。这也给了张朝阳一个阴影和教训。所以，当腾讯和新浪为了对付百度的一家独大而纳入Google阵营，张朝阳还在执拗地推行着自己的搜索引擎—搜狗。
“（合作）短期会对收入有贡献……而长期来看，搜索是未来互联网的CPU，是又一个入口，”这一成败关系到搜狐在互联网的地位。所以，尽管搜狐在搜索引擎的道路上历尽艰难，几进几出，张朝阳仍然坚定地要将这一互联网的入口掌握在自己手里。新浪毕竟不是哪一个人的公司，得失任由市场，腾讯有QQ，是又一个入口，不惧怕搜索引擎的冲击，而搜狐，则是张朝阳的梦想。
现在，虽然搜狗为搜狐的收入贡献少到可以忽略不计，但张朝阳对于这个产品很是爱惜，因为它是搜狐“技术驱动”战略的头号阵地，“这关系到一条通路的打开，一个企业家思维的转变，和一个企业经营战略的转变。”业界人士如是评述。
为了进一步讲清楚搜狗在搜狐整个门户矩阵的位置和作用，张朝阳拿文章最终页做了说明。他说，在每篇文章的最终页，如果想进一步了解事发地点，搜狗就会在搜狐矩阵里，抓取与文章相适配的内容，进而连接到搜狗地图。可以说，搜狗打通了搜狐矩阵里的任督二脉，使血脉流通。
搜狗的来历有一个鲜为人知的故事。当2004年，搜狐确定“技术驱动”战略的时候，为了寻找一个突破口，于是重拾多年前的搜索。这从“搜狐”的名字可见一斑。所谓“搜狐”，就是要做一只搜索的狐狸。另外，Google的进入和Baidu的势头也让搜狐后悔莫及，于是在外人不知情的情况下，秘密地在中关村的青云山庄的五楼布点，设立搜索研发中心，当时搜狐还在建国门的长安街上办公。每次张朝阳过去，都要压低帽沿，生怕被人看见，搜狐的员工在电梯与走廊都不说话，而且办公室也不设置门牌号，异常诡秘。
有这样的决心和姿态追赶搜索技术，可见技术棋在搜狐转型后的倚重程度。搜索研发中心的主要目标是搜索，搜索是一项关于信息的抓取和匹配、用户文字行为的研究，这项研究可以运用在整个搜狐矩阵。在研发中心的发展过程中，也产生一些其他的技术，比如P2P视频。P2P视频目前已经运用到搜狐V娱乐播报和S体育播报，博客声色版也运动到了P2P加速技术，可以说，研发中心的技术已经辐射到搜狐整个平台。
搜狐的技术转型战略也不仅仅局限在研发中心，比如博客就不是在研发中心出来的，“研发中心是以技术为导向的，但也生产产品，比如搜狗就是研发中心的产品。其他部门也有相当重要的技术，但以产品导向为主，比如博客。”
而且，技术驱动，不仅仅是以技术为核心这么简单。包括搜狐的管理团队理念的转变，在未来资源投入的方向等等方面都要倾斜于技术。
张朝阳说，“以前，搜狐的技术不行，导致产品不行，执行力不行。前瞻性还是好的。”现在，用张朝阳的话说，搜狗的技术已经达到了国内搜索第一，但“一个好的技术要变成产品让用户接受，还需要在产品上更加贴消费者的心。” |
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