奖要奖得心花怒放,罚就罚得心惊肉跳!
多奖励少处罚.虽有罚则,但应以教育为主!
多奖少罚。奖罚的要义是：鼓励好行为重复再现，而不仅仅是消除不良行为。下属的行为可以分为三种：好行为、平常行为、坏行为。仅仅消除不良行为的组织，是业绩平平没有活力的组织。奖励的作用在于鼓励良好行为重复再现，处罚的作用在于抑制不良行为重复再现；从这个意义上讲，必须多奖少罚。
２、奖罚分明。其含义是：敢奖敢罚，有奖有罚。对于好行为要舍得奖；对于坏行为要敢于罚。经常运用奖罚以充分调控下属行为，使之与组织目标一致。
有的领导碍于面子，对下属的错误不敢处罚；还有的领导，气量狭窄，对于有功的下属不给予奖励。这都是与奖罚分明的原则背道而驰的。
３、奖罚公平。奖罚公平的含义是：奖罚只与工作效果、工作能力、工作态度相联系，而不能与其他事情如感情、关系等相联系。
大多数领导者都能够接受奖罚公平的原则。但是在具体工作中，却常常不知不觉地违背这一原则。这种违背，是由于对奖罚公平理解不够深刻而造成的。
在实际管理工作中，不能真正地贯彻奖罚公平的原则，就会给下属的行为导向提供一种矛盾的信号，导致下属行为混乱。
４、奖罚规则尽量明确。即把奖罚的规则形成明文的规章制度，以防止奖罚的随意性。随意奖罚，就可能使得奖罚产生不公平。随意奖罚，对下属行为导向的信号往往不明确。因为，事物是发展变化的，领导者不可能事先预知下属在将来可能发生的一切行为。但是，应尽可能地把奖罚规则事先清楚地设定。
５、奖罚应指向具体行为。奖罚应该和下属的具体行为相挂钩，使他们明确知道：什么行为是领导所欣赏的、需要加强的。比如，有的领导给下属发一笔奖金，并表扬下属说“你的工作很出色，给你100元奖金。”这样的奖励效果就比较差。因为奖励没有和具体行为挂钩，失去了行为导向作用。类似“你的工作很出色”的界定，含义模糊，指向不明。还有一种更加糟糕的奖金发放方式，习以为常地出现在许多企业员工的工资单上，往往出现若干元的奖金数额，却没有说明。这样的奖励方式就属于“投资大、效果差”，同样的道理，处罚也应指向具体行为，才能使下属具体知道：什么行为是要被抑制的。
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