[求助]如何组建新的架构与流程

Syspack

大一统的老架构问题：

1. 多头领导，谁真负责？

2. 交货总是延期；

3. 客户抱怨响应缓慢；

拟改组成事业部制；那么事业部内采用何种架构以及流程可有效解决以上问题？

请有兴趣有经验的家人联系我。先声明：no pay

 [em07][em10]

 

该贴来自群组：TOC约束理论

adam-deng

老生常谈的问题。

saintwjq

坛子里有很多类似的案例和报告，可搜索获得。