| 领导力 | 表现 | 适用场合 |
| 指挥命令 | 直接的控制和管理员工，拥有所有的决策权，要求最高程度的服从 | 员工表现不佳或大多是新手时；
碰到重大危机时；
经理比员工懂得更多时 |
| 宏观掌控 | 告诉你的员工一个很了不起的愿景，而让他们理解自己的工作，怎么能够帮助公司达到这个愿景 | 企业需要改变方向时；
员工因不理解方向而士气不高时；
领导是一名值得信任的理想者时。 |
| 和谐合作 | 将团队融合的像家庭一般亲密，信任你的员工，让他们感觉到被信任与重视 | 员工对工作能得心应手时；
部门协调没有问题时；
工作较简单时。 |
| 民主自由 | 透明的让员工参于重要的决定，甚至有时让他们投票来做重要的抉择 | 员工懂得较多时；
领导对结果不确定或不在乎时；
没有危机时。 |
| 授权负责 | 授权给员工，但是有明确的目标，让员工知道以结果为主导，如果做得好，有奖励，做得不好，有惩罚 | 员工能力很高又是专家时；
员工积极自主时；
领导能够以身作则时。 |
| 指导培养 | 除了公司的目标之外，还要考虑到员工的长远发展，要能够安排有启发性的工作让员工在工作中得到成长 | 员工有动力但是能力和经验不足时；
没有危机时；
领导的能力和情商均高时 |
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