[原创]成本是控制出来的，不是靠算出来的

marklv · 发表于 2007-11-1 16:01:53

成本要控制，先必须有相应之预算、产品精算。

然后，找出瓶颈点、问题点，进行控制和改善。

双木林 · 发表于 2007-11-29 11:11:58

打破习惯才能创造新生,先提出更高的要求,再考虑怎么去实现在可接受范围内进行改造才能达到目的.这是工业工程中IE研究的范畴.真做起来还是非常有用的.细节决定成本.

huangwangfeng · 发表于 2008-3-14 09:41:36

写的不错,继续

jatai · 发表于 2008-3-15 05:26:48

那应该由谁来控制呢？财务部门还是业务部门？还是再由第三个部门来控制？
怎么控制？

sansucci · 发表于 2009-1-4 12:17:29

与楼上的同问。请别告诉说都来、一起什么的。跟没说一样，越分权，越有权。[em11]

mover · 发表于 2009-1-4 12:43:14

路过学习下！

sp820 · 发表于 2009-1-14 09:52:42

caiwei9641 · 发表于 2010-5-16 21:23:15

成本的良好控制方法：

1.合理的计算产品在各生产工艺工序中的实际成本(即各作业成本)

2.对各项成本进行分析,分析各成本所对应的产品价值是否合理,提出问题点

3.与生产部门和研发部门分析工艺工序改善方法,以减少不创造价值的耗时来降低成本.是否有在不改变产品质量的前提下,变更低成本材料.

成本的大幅下降,往往是通过工艺的改进来实现的.

财务人员的作用是通过对实际成本的分析,提出问题点,并对改善情况进行跟踪分析.

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