昨天读完两本书:詹姆斯·刘易斯的《项目计划、进度与控制(第3版)》和阿兰·拉金的《如何掌控自己的时间和生活》。 为什么我会把这两本扯到一起来说今天的主题呢? 如题,刚好前者是一本关于项目管理的入门书籍,后者是关于个人时间管理的经典之作;同时,昨天刚好读到前者的第17章:管理你的时间。因此想我所想,做我所想。 刘易斯在书中是这样写的:“没有好的时间管理就没有好的项目管理。事实证明,时间管理实际上是项目管理在个人身上的应用:你明确你需要做什么,你计划如何做;你监督你的进展,努力使它符合目标;你完成你的个人‘项目’,接着去做别的事情。” 道理浅显易懂,谁都明白。但我就出现了这方面的问题—— “明明手头有一件非常重要的任务要去完成,可你却选择去做一些并不重要的程序性工作——因为你可以非常熟练地完成这些工作,并从中获得极大的满足感,相比之下,你却因为对那些比较重要的工作缺乏信心而一直在刻意回避它。”——这是拉金在《如何掌握自己的时间和生活》第99页说的话。 似乎跟上面刘易斯的话没有什么关系,但是如果这样想:刚好这个项目的人员就我一个,那个人时间管理其实也就成了项目中的时间管理,这就很可怕了。 项目中的时间管理需要人来完成,个人时间管理直接影响项目的进度。 知道了问题就得解决问题,然而千里之行,始于足下。理论虽好,但更重要的执行。三流的主意一流的执行要比一流的主意三流的执行要好。 分享你·我·他(她)的困惑,解决你·我·他(她)的问题。 相关书目阅读: - 《项目计划、进度与控制(第3版)》
- 《如何掌控自己的时间和生活》
- 《高效能人士的7个习惯》
- 《要事第一》
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