领导重要，还是程序重要？[讨论]

雪尘子 · 发表于 2003-7-23 10:19:00

领导说了就按他的呗，一旦出问题让他反省去

seven930 · 发表于 2003-8-3 20:13:00

为什么GE,MOTO等企业要在他们的企业内部的一些流程推广6SIGMA管理法呢? 6SIGMAG管理发的标准说的算!

我想我是海 · 发表于 2003-8-4 10:27:00

如果做为一名司机，交警和红绿灯，你听那个？

luqzhh · 发表于 2003-8-4 12:30:00

我看了各位的发言,可能我有点不同意见,请各位雅正:
一个企业业务流程就是法律,无论任何人不能超越法律之上.管理者如果认为流程不符合实际情况,可以组织相关人员,对业务流程进行修改,而不能仅仅依靠管理者个人的喜好而改变流程.
在特殊事项发生的时候,管理者并不是修改或废除流程,而是根据事物的紧急情况,采取的紧急对策,流程是否进行修改,要按照上面的程序走.

solarxia · 发表于 2003-8-7 20:53:00

程序对于工作规范性很重要

领导对于工作效率、气氛很重要

fengzheng · 发表于 2003-8-12 22:43:00

郭士纳说过一句话---要原则不要程序

yl801108 · 发表于 2003-8-13 10:30:00

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gohome · 发表于 2003-8-13 15:07:00

以下是引用yl801108在2003-8-13 10:30:00的发言：
程序是日常的工作方法，常规的业务可业按照工作程序来进行，如果是特殊情况，就需要领导来做出决策，当然，领导做决策也不是个人的主观意见的反映，而是经过和公司高层协商之后做出的决策，如果程序与领导有矛盾，我认为首先应该分析领导的决策是否是因为在特殊时期和特殊情况下才做出的，如果是这种情况，就应该执行领导决策。

分析得较有道理。

zht369 · 发表于 2003-8-14 11:49:00

让领导修改程序，本着做正确的事的原则，开展工作。

罗马王子 · 发表于 2008-10-9 12:37:00

制度管理人，而不是人管理制度

yl801108 yl801108 当前离线禁止发言总贡献注册时间 2003-8-13	17楼发表于 2003-8-13 10:30:00 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
yl801108 yl801108 当前离线禁止发言总贡献注册时间 2003-8-13
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