民营老板为何属螃蟹一红就死?

dqsvictor · 发表于 2007-9-29 09:58:33

长期成功有运气的成分，但更重要的是个人的素养到位。

它不仅仅在创业阶段适用，在长大后同样需要呀。

ynqjml2003 · 发表于 2007-9-29 10:38:14

企业的核心价值观,不但但要老板认同,也要让全体员工认同.

品牌=质量

品牌=认同

品牌=价值

品牌=时间

品牌是不是可以用广告和营销推出,所以现在的国内民企是大多是名牌而非品牌

powerspark · 发表于 2007-9-29 10:43:15

有点道理，但是难免片面

苹果努力 · 发表于 2007-9-29 12:01:08

对企业文化理念的陈述比较认可.

玩龙 · 发表于 2007-9-29 17:08:03

在企业发展之初，就应意识到上列问题，通过自我管理来制约上述因素，形成一个良好的气氛和循环。亲友并非不能用，而关键是用时是否因材派岗。

sjq11223 · 发表于 2007-9-30 10:43:01

市场的法则也是适者生存,企业也是一样,但这需要无数的实践检验后才会被接受!

中射之士 · 发表于 2007-10-1 09:02:21

中国的民营老板就像个爆发户.还没有懂得理财和市场规划.还要走很长的路.即资本的整合过程.大概还要10到20年的时间就可以了

pwzlr · 发表于 2007-10-1 22:48:42

中国行业的潜规则：同行勿进面斥不雅

中国企业的豪情：十年内超英赶美（多少企业在叫器着要向五百强冲进，有谁进了，海尔真的进了吗？）

中国式管理：人情重于事理，法律亦如此。

wangzy76 · 发表于 2007-10-2 23:49:03

言行不一是主要的问题之一

hans_bo · 发表于 2007-10-3 09:11:45

和谐社会，共同创造！！！

民营老板为何属螃蟹 一红就死?