有哪位参加过竞聘或组织过竞聘？

hx023

各位好，有哪一位组织过竞聘或参加过竞聘，能够给我一些经验吗？因为春节后我们公司第一次组织中层以上管理人员竞聘。我要竞聘我们公司的人力资源部经理，因为我也是第一次，心里有点虚虚的。哪一位有经历过，能给我一点启发和经验教训吗！谢谢

陈家洛

形式是其次的，关键是你自己的实力。不要太迷信演讲的作用，但可以在实质内容上下功夫。另外，作为人力资源经理，如果你在往常工作中与总经理没有很好的沟通的基础，在同事中没有“能力强、会处事”的基本印象。那么，我建议你弃权，因为胜算太低。另外，参加竞聘，无论成功与否，都不要过分强调客观原因。祝你成功！

悠然见南山

我们单位刚搞了一次中层以上的竞聘，我虽没参加，也有一定的了解，不知你所处的是什么行业，评委都是什么样的人？你的竞选宣言可以根据这些条件作些适当变化，尽量能吸引大多数人。至于形式，我个人是不赞成说大道理，适当拔高即可。适应能力、沟通能力、协调能力、自我学习能力、团队精神等等都可以作为突出重点，多看一些现代人力资源管理的书，可以适当引用一些理论。另外，千万不要心虚，放松心态，有助于你发挥最高水准。
罗里罗唆的，希望对你有帮助。有好消息通知大家一声，呵呵。

夜半悄悄雨

我想你应该这样做：
1、首先充分分析你公司人力资源状况：人员组成；和岗位配合程度；人力资源发展的预计等等；要做到对答如流，胸有成竹。
2、你要准备这样几个题目：如果你做了人力资源部经理，你能给企业带来那些新的变化和工作？你能为企业带来什么益处？你怎样解决企业现在存在人力资源方面的问题？
3、要了解决策者在人力资源管理方面的思路是什么？要把握决策人力资源管理的思路，否则干活不由东，累死也无工。
以上我的一点建议，不知能不能来的及。

sunlimin1113

我参与过竞聘的评委，站在评委的立场上，你应该这样准备，首先对人力资源的工作的陈述，如果有笔试方面的，应该认真对待，其次，准备好答辩，答辩要注意语言的逻辑性，层次性，以及要自信。

ZLawrence

我曾经帮助客户组织过几次竞聘。以各个环节为主线介绍如下：

1. 前期准备。准备的内容包括竞聘流程设计、到场领导的人选确定、评审小组人选确定、材料准备、会场预定和时间安排等；

2. 开场。领导或者人力资源经理作为主持人做开场介绍，包括到场领导介绍、竞聘的目的和流程等；

3. 竞聘环节。一般竞聘的主体内容是由候选人依次上台陈述自己的工作成果、对竞聘岗位的认识、自身优势和未来工作规划等内容，具体内容会根据竞聘目的的不同有所调整；在部分竞聘中，后面还会加一个案例分析的内容，候选人抽签选择案例，给予一定准备时间，然后现场给出解决方案，主要考察候选人的应变能力、分析能力等方面；

4. Q&A。由领导或到场人员进行提问，由候选人进回答。这个环节最好提前准备一些问题给领导，以免冷场；

5. 退场。主持人宣布结束，然后收集汇总评审意见；

 

初步想到这些，希望能够对你有所启发。