项目可行性分析报告在企业中经常会遇到,而如何制作一份精美实用的报告往往为众多职场新秀们所渴望知道。笔者现依据自身经验给出写一份卓有分析报告的大体框架,谨供参考。大家有好的意见都希望能积极发表,不吝赐教。 项目有很多种类,一般按物质属性来划分可分成有形的,即产品项目,如对某种高科技新型产品的投资是否可行等;无形的,即策划项目,如目前的快男超女等大型文娱活动的实施可行型等。但无论哪种种类,一般的项目分析都有三大块组成。第一,该项目所处的环境分析——宏观环境如何,这可以从政治、经济、技术、社会层面(PEST)来分析,不要求面面俱到,但求用得着;中观环境又如何,这可以从面对的客户,目前的竞争对手,可能的替代品,以及所需材料的提供商(行业竞争结构模型)这些方面来分析,同样不一定面面俱到,但求能为分析提供帮助;微观环境方面主要是对自身优劣势,机遇和威胁(SWOT模型)做一个分析,这里面可能部分会与中观环境分析重合,但所处角度不一,一个是站在对方角度,一个是站在自身角度考虑问题。 在对周边环境做完分析后就对自己目前的内中外情况有了一个比较清晰的认识,那么接下来自然而然地就引入自己的项目计划了,正是在这么一个多方位的环境下引入的。该项目的目标何在,意义体现在哪里(投资人会有怎样的回报也属于其中),为了实现该项目需要哪些资源(人力、物力、财力),这些资源能否满足。 在一切都能满足的情况下,第三步就该对具体的执行进行分析了。 这主要是安排各个进度的时间和费用预算问题。 |