企业用“薪”之道—2007年度正略钧策广州薪酬研讨会日前举行

正略钧策

2007年9月21日下午，正略钧策创业15周年回馈老客户系列活动之一“企业用‘薪’之道”研讨会在广州金桥酒店顺利召开。来自医药、房地产、化工、物流、广告、酒业、IT等各行业的几十位企业中高层管理人员参加了本次研讨会。为了表示对这次研讨会的重视，正略钧策董事长赵民先生也来到会场，并发表精彩讲话，受到听众的热烈欢迎。
　　薪酬是企业间争夺人才资源的重要手段，企业如何设计合理的薪酬激励体系、如何参与薪酬调研、如何有效的使用薪酬调研报告，以达到保留内部人才、吸引外部人才的目的等企业高管和人力资源部最关心的问题，都在会上得到了很好的解答。研讨会历时3个小时，与会的正略钧策专家，和听众共同分享了四大主题：合理的薪酬体系设计、参与薪酬调研的流程、分析薪酬调研市场数据、企业薪酬管理和激励。
　　会上，正略钧策合伙人、广州公司总经理倪龙腾深入剖析了目前企业薪酬体系设计中普遍存在的问题，并从多年的管理咨询实践中总结出有针对性的解决方案。专家指出：各种薪酬设计思路和方法都仅仅是工作的手段和工具，企业的人力资源管理者们在设计薪酬体系时，应密切结合企业的发展战略和外部的市场状况，系统化、整体性的设计出符合企业自身发展需要的薪酬政策，绝不能头痛医头，脚痛医脚。
　　随后，正略钧策薪酬研究顾问王雯娟针对客户经常遇到的问题，对薪酬调研的流程及参与方法等常见问题进行了全面详尽的讲解；并结合以往正略钧策的薪酬调查报告及数据，从行业整体的薪资增长、员工离职率、职位的供需状况，到薪酬结构中的变动收入占比，再到薪酬政策中应届毕业生的起薪点，为大家勾勒出各行业的整体薪酬状况和发展趋势。
　　最后，具有资深行业背景的正略钧策总监祖太明，就有效的企业薪酬管理和激励这一主题，以正略钧策咨询案例和企业提供的数据进行深入的分析。正略钧策认为，企业在明晰自身人力资源战略的基础上，应进而明确其人力资源规划，以此为依据，建立有效的和具有竞争优势的薪酬激励政策。这些数据和案例极大的调动了听众的兴趣，多家企业人力资源总监分别针对行业趋势和数据内容等进行了详细的提问，并得到了专家的耐心解答。
　　此次活动作为正略钧策2007年度薪酬研讨会的序幕，接下来还将在上海、北京陆续举办，敬请关注。