培训的小猫腻

minerwater

做过了几年培训后，多少有了些心得体会。首先讲一讲培训中常会用到的一些小技巧。

一、开场 培训开场其实非常重要。好的开始是成功的一半。毕竟企业里面的培训不是大学中的讲课，教授来了之后二话不说，往台上一坐，听不听是你们的事，反正到点我走人。月底不会少发教授的工资。作为培训人员，就不是那么轻松。培训没效果，拿不到钱，影响声誉，没有出路。既然开场也重要，而且我们又有这么大的压力，那如何开场？首先要让听者明确，培训的目的是什么，没什么要搞这样的培训。不管是其他人发言，还是讲师自己来讲，最起码应该有个训前调研，明确问题在哪里，开篇针对于听者的问题，一针见血的扎到痛处。明确培训就是要来帮助解决这些问题的。然后，就要推出主讲人，他为什么有这个资格来讲这堂课，由他来进行培训。不可阿谀，但要使主讲人显得有分量。还有一点，主讲人登场时，不妨搞得隆重些，吸引眼球，提高注意力。

二、提问 提问是培训中最经常用到的一个技巧。什么时候会用呢？当遇到问题学员时，可以问；当自己忽然忘词时可以问；当课程进入总结时可以问；总而言之，什么时候都可以，只要你想问。不过问可是有些技巧的。开放式问题和封闭问题要结合。要结合所讲，至少不要问出一个自己也无法搞定的问题，那可就要天下大乱了。

三、收尾 培训者做总结，可以通过简单的几个问题来检验一下培训成果。培训组织也也可以对培训内容进行概括，然后再次对培训者进行感谢。