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[原创]HR到底惹了谁?

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发表于 2007-9-25 10:58:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

HR到底惹了谁?

 

近来看到不少帖子,都对HR说三到四,大加挞伐,真是唯恐天下不乱,大有炸平栖息谷,停止地球转动之势。我认为大可不必。假如真正认识到HR的价值,那我们也就不可能对其从根本上否定,欲诛之而后快了。

HR最大的焦点好像在与对其角色的看待了,许多人怎么看待HR呢?无非是老板的鹰犬,公司的间谍,假大空的文化宣传者等等,毁谤之词,不一而足。天生万物,各司其命,既然设置了这个岗位,当然就有其作用了,天下很少有傻得养闲人的老板。

那对普通员工到底有没有用呢?

这涉及到HR的角色到底怎么去界定的问题,我认为从价值创造去寻求答案应该是一条很好的途径。

首先我们需要认识到HR是不能独立创造价值的,需要依附于公司其他部门或环节才能创造其价值。那他到底有价值有多大呢,其实价值很大,不然党也不会在军队里设置政委,设立党代表之类的,也不会设立组织部了。毛主席说过,党的路线决定以后,决定一切的是干部。我们想想,合格的干部从哪儿来,当然,合格的干部不会从天上掉下来,需要从实践中来,需要从实际工作中脱颖而出。

那怎么才能发现这些优秀的人才呢?还得靠HR,得靠它的经验,得靠它的一套科学的方法。或许有人会说,有用的人才是秃子头上的虱子,明摆着哩,大家都能看得到,不需要HR考察,大家都能够知道了。其实不然,“周公恐惧留言日,王莽谦恭未篡时”,人之贤愚很难简单的看清楚,拥有孙悟空火眼金睛的人实在是太少了(因为太上老君的火炉进不去啊,即使进去了,像我们这些凡胎肉体,早就灰飞烟灭了,哈哈),因此,还得用方法,让人家专业的HR去考察。只要你能够努力向上,说不定HR正在关注着你,你上升的机会就来了。这就是HR对你的价值。

 

看到redbar等诸兄的文字,有所感,凑一篇短文,为HR申言,希望大方之家尽管对我开炮!!!!
沙发
 楼主| 发表于 2007-9-25 11:04:17 | 只看该作者
我最近在给一家上市公司做项目。我发现HR的确很累,不仅是工作累,同时是心累,误解、黑锅等扑面而来,能够他们呼吸的空间吗,能对理解一些吗?希望我们能够多一点宽容,少一点牢骚,那个岗位还是人干的啊,呵呵
板凳
发表于 2007-9-25 13:40:04 | 只看该作者

唔~支持LZ的观点,做HR的确不容易.

4
发表于 2007-9-28 13:18:33 | 只看该作者

HR工作者谁也没惹.

对HR产生怨言,是因为在日常管理中,与员工利益直接体现的是劳动纪律、待遇政策等,并且其他各项管理无法直接说出来时,更是直接反映在HR上。

所以HR处于了目前的这种地位。

5
发表于 2007-9-28 14:39:14 | 只看该作者
hr就是走狗,和太监的角色差不多。
6
 楼主| 发表于 2007-9-28 17:32:07 | 只看该作者
我想,假如你是老板,你就不想是走狗、太监之类的角色定位了
7
发表于 2007-9-28 17:48:47 | 只看该作者
HR定位也是在不同的层次上会有不同的见解!(看深了就悟了)
8
发表于 2007-9-29 09:35:43 | 只看该作者
HR现在就象是一把利剑,拿在大侠的手里,能够除暴安良,劫富济贫;拿在坏人手里,就是百姓的灾难来临之日。
9
发表于 2007-9-29 10:26:40 | 只看该作者

大家就不能思考一下HR本来应该干什么吗?在这争来争去,没有一个共同的基础,往往会是鸡同鸭讲。

大家争论问题,是为了证明自己正确呢,还是为了证明事情的真相呢?

现在的HR工作,好多都可以被外包,面对着这样的趋势,HR如何发现自己在企业存在的独特价值?

从营销和财务上升到总经理,大家觉得自然,而HR的上升空间是什么呢?

10
发表于 2007-9-29 10:48:21 | 只看该作者
成也HR,败也HR, 这个公司团队中的平衡木可不好作

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