要为员工的经验付费

maya007

今天在ILT的课间，和一位同学突然聊起了企业的内部培训。他给我讲了他企业里的一个怪现象，同样岗位的新人比从基层培养起来的老员工拿的薪资高出好多，但做的工作是一样的，而且由于经验缺少，处理具体细节方面还需向老员工请教。虽说公司的工资在形式上是保密的，其实根本无法做到，很快，老员工知道了工资的差距，就找了机会问老板，老板的回答是这样的：“你到今天这个位置是公司培养的结果，而新人是别人培养的，公司并没有付费，所以公司给他的工资要高于你这是很正常的。”很快，这个老员工辞职走人，新人则由于不能适应公司的压力和工作条件，也在不久后辞职。

 

类似这样的故事听过很多，很早以前，我看过一篇文章，说一些企业老总感到很委屈，出于公司的长远考虑，送员工出去培训，可是很快都回来纷纷后跳槽，即时签了培训服务协议也无明显收效，反而很多人因为不能走而消极工作，绩效倒不如培训以前。出现这种现象的原因是，多数公司没有根据员工的经验和技能的水平增长重新核定员工的报酬，而还是保持原来的薪资水准，使得员工在心理上产生和社会水准的落差，从而纷纷离职。

 

文章最后提出的一个观点是：员工的期望值和自身的能力、经验成正比的，老板要依照员工现时的经验和能力水平来付费，即时这种经验是在企业中你给予的机会期间积累的，或是你提供的培训机会中掌握的。因为一个很简单的道理是，员工在成长和学习的过程中，自身也付出了汗水和努力，同样在这个过程中，也为企业作出了应有的贡献。老板也切不可把自己当成是一个赐恩者，而员工总要无条件的予以回报和感恩，同样，给员工的培训机会是一种长期投资，并不是通过短期内员工的贡献和实际报酬之间的差来回收的。

 

所以，公司要为员工不断成长的经验付费，即时他在公司是从空白开始；要按照员工经过培训后的能力提升付费，即时这个培训机会是你给他（她）的，钱也是你出的！

 

这里没有谈岗位重新评定等内容，仅是就这种现象做简单分析。