[分享]昨天,去上海听了余世维博士的有效沟通

阳关三叠

感谢栖息提供了宝贵的机会，让我第2次现场聆听大师的精彩讲演。

余大师自有他个人的魅力，他可以让你的心里产生一种冲动和一时的感动。
要想实际运用，关键的还是靠自己的自驱力，所以还是要靠你自己去认真的把握了

最有感触的是大师讲的开会篇。
成功与失败的公司都在开会，开会是个最重要的沟通。
开会的通病：一般公司开会有那些通病
1.       没有明确的目标和程序;
2.       没有准备,主管失控;
3.       无法发言和离题.
4.       盲从或漠然
5.       无人负责也无人追踪
6.       太多人参加.

会议如何改善
1.       谁应该参加?.  ---人需分: 必须参加人员,要发言的  和随意参加的人,可发言可不发言.
2.       谁主持?      ---“主席”—副总; 导言人—经理; “观察员”—总经理
3.       谁控制?     ----“主席”是控制秩序的;”导言人”是控制时间的; “观察员”是控制全场的.
4.       开会的时候谁先发言?  ----由下而上. 先外后内. 的发言顺序.
5.       谁负责跟谁追踪?   --- 开会一定要有决议的负责人,还要有负责追踪的人. 总经理只负责决策,做事的是其他人. 谁召集会议,谁负责.
6.       谁在浪费时间? --- 资料应在会前发给并阅读,一进会场就是直接讨论和表决.
7.       谁结论?  ---- 没有更好的办法,就用”主持人”的方法.(导言人¨¤主席¨¤观察员)  开会必须要有答案. 没有答案,会议不要开.

现场做了录音，虽然现场1000对观众，比较嘈杂，但录音还勉强可以听。只可惜上午的第2部分被我误删。上午的第1部分和下午的3部分比较完整，想要听的可联系我。

其它感受等我有时间慢慢写吧

[em08]

[此贴子已经被作者于2007-9-23 9:30:24编辑过]

zwjecnu

请问怎么联系您呢？我想听听看。

jerryhan2008

楼主谢谢了.我想听.能发给我么? qilanghan@sina.com在网上下载过余大师的一些管理方面的视频演讲,很不错啊

阳关三叠

余世维博士的有效沟通录音

已经上传到网站:请去这里下载

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,140681,0,0,0,0,0,0

熊功君

余世维！我只喜欢听朗咸平的演讲！大师说的都是实话！

哈哈宝贝

哦~~~~好东西.支持三叠兄

hb226

目前正在听以前的讲座，很受启发

3969

阳关兄~~找月饼找得你辛苦了~~[em02]