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一个人的选择难题： 阿鹏大学毕业进中美合资公司做人资，先是招募主管，后是薪资主管。公司管理机制完备成熟，人资工作基本是执行；加之分工明确而又细致，除非职位调动，不然一份工做到头。阿鹏希望能够得到更多的横向工作机会，做了5年，只不经历两个职位，是他所不甘心的。感觉如此想要获得人资系统的全面能力与经验，遥遥无期。 作为朋友，在帮他分析状况后，建议他，选择一家比较不错的民企，条件是企业发展前景良好但管理基础相对薄弱，到企业里面做人资经理。经过比较和筛选，我们选择了一家车程一小时内临近小城的民企。老板是我熟悉的，稳健，求变。合同签了两年。 这是一年前的事情。现在的情况是，阿鹏决定提前解约。原因，阿鹏说：在人资管理与系统建设方面，与老板的很多理念有所冲突，且无法达成一致，在公司已经难有作为。继续下去只是耗时而已。 阿鹏有两个选择，一是到台资公司做一个人资课长，二是与我们这些朋友一样，把做企业管理顾问当作职业。阿鹏的犹疑在于，到台资企业做课长，职位、薪资都会降低，工作幅面同样狭窄；做职业管理顾问，自己的能力和合作平台是否能够让自己有更好的前景？ 阿鹏希望有人给他一个保证。
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