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修身者
知命者
比较理论系统去学习,受用了
超级版主
是个不错的思路,但是是否能够在考核时就“合理性>可行性>及时性”这个顺序产生共识,以及针对不同性质的定性指标产生哪几个特性也是需要去考究。
有机会可以参照参照。
志学者
正心者
O(∩_∩)O哈哈~,是个不错的思路!
但是我个人认为,楼主的办法并没有最终解决定性指标的评估问题,而是把大家引导岔路上去啦!
关键的问题不是分级,关键是如何界定“合理性”、“及时性”、“可行性”,换句话说,什么是“合理”的?什么是“及时”的?什么是“可行”的?
禁止访问
格物者
立已者
学习了
提供了一定定性指标定量化的思路
谢谢楼主
对于“合理性”、“及时性”、“可行性”,就要具体情况具体分析了。
进一步定量化设想:
把“合理性”、“及时性”、“可行性”划分等级,进行界定,设定分值,如分为3等,对应分数1、2、3;
然后设定权重,就能定量化了。
这只是设想,由于现在不做HR,没有机会实践了。
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