栖息谷-管理人的网上家园

标题: 《行棋无悔》后感 [打印本页]

作者: 露果    时间: 2007-9-20 14:35
标题: 《行棋无悔》后感
      由格力空调总经理董明珠继《棋行天下》之后出著的第二本书《行棋无悔》,使我们看到了一个对企业有着深厚感情,一身正气的泼辣作风,以及对事业的执著追求的成功女性。
 
    个人有如下感受,略聊一二。
  感受一,董女士跟对了一个好老板,朱总是个具有广阔的胸怀与长远视野,珍惜人才,唯才而用的领导,实乃一种幸运。在中国,太多的例子告诉我们,老板最怕手下超过自己,否则就马上打击、迫害,董总的职业生涯也因有了朱总才会这么光彩夺目。
   没有最好的选择只有最适合的选择,朱董组合可谓最完美的搭档,强有力的领导层注定了企业在曲折发展道路中勇往直前。而要如何找到合适的人这就需要机缘、天时、地利了!
 
第二,在市场充斥着大量假货、仿货、产品质量低劣的情况下,格力坚持走“高质量、高品位”的路线,取决了管理层高瞻远瞩的眼光和战略计划的目标。也是种坚持自我,坚持原则的力度,做人不仅如此,做企业更是如此。
 
第三,格力的五大发展阶段(推销阶段,大户模式阶段,规范市场初级阶段,联合代理阶段和专业代理阶段)反映出中国市场营销发展的一个历程,每个新的模式的诞生是要修改和弥补前一个方式带来的缺陷和漏洞。在一次次的创新和改革中,使我感受到中国市场营销还有更多的道路要走,要修补,要不断的去创新,也让我认识到作为一个企业高层所必须具备的综合素质和不段创新的才能。
 
第四,董总脚踏实地的作风和不断学习的能力让我倍感惭愧。没有受过专业的营销知识的学习,但在实践工作当中不断的学习和总结,使她成长得更加迅速和强大。可谓“知识不是学了多少,而是用了多少”在她身上,显著地表现出来了。所以一定要养成学习、反思、总结的习惯。
 
第五,面对价格战坚决反对的态度,让我想起了一句话“胜利总是站在真理的一方”,也反映出做企业犹如做人一样,必须有真诚、努力、踏实的风格。
 
第六,作为一名营销人员不仅要热爱自己的工作,还要热爱这个企业,对工作忠诚,对领导忠诚,这样才能最大化的发挥出全部的潜力,愿意为企业付出所有的价值和精力,自身的能力和综合素质才能最大化地得到提高。当然,这需要领导层营造一个宽松、民主的环境,也要看这是一个什么样的企业有什么样的领导。
 
第七,工作中要学会敢说敢做,敢于表达自己的想法,从董总的工作经历中就明显地看出来她的自主和创新能力。自己在暑假实习时就没有做到这一点,总在尽量抗任务,没有如实的反映出自己的一个状况和想法,致使工作开展得不是很顺利,这一点一定要改正。
 
第八,无论做企业、做工作还是做人,要坚持那份原则,坚持那些美好而真诚的字眼,不要抛弃了“信仰”“追求”“梦想”“责任”“诚实”“苦干”“信用”等传统之物,老祖宗的东西能传下来那么久必定有它的道理!
   
      此书作者具有丰富的营销实践工作经验,将富有中国特色的市场经济环境与西方的营销理论进行有效的结合,比那些专家、理论家的论调简单、明了也务实多了。格力空调的成功,也是企业摸索中国市场营销管理道路上的成功案例之一,对于从事营销工作者和初入营销行业的人士有引玉之用。
 
  

作者: frh    时间: 2007-12-2 17:56
在那里可以下载哦
作者: 露果    时间: 2007-12-5 22:21

这是员工内部书籍 好象没有电子版吧~


作者: 他山之石    时间: 2007-12-6 13:23

露果MM很认真, 静静地看了很多书, 悟出了很多道理.

从<棋行天下>到<行棋无悔> , 董明珠女士, 这是个值得尊敬的人,一个女人.

做事先做人, 因为董,我持续关注着"格力".


作者: taokings    时间: 2008-11-9 19:25
不知道哪里有这本书下载的?
作者: taokings    时间: 2008-11-9 19:25
不知道哪里有这本书下载的?
作者: taokings    时间: 2008-11-9 19:25
不知道哪里有这本书下载的?
作者: 阿懒    时间: 2008-11-9 20:13
QUOTE:
以下是引用taokings在2008-11-9 19:25:54的发言:
不知道哪里有这本书下载的?


这本书国美、永乐等各家电的格力专柜一般免费、无条件赠送,请去找找试试。

[此贴子已经被作者于2008-11-9 20:14:14编辑过]

作者: 西红柿大帝    时间: 2008-11-10 10:43

很久以前看了第一本书。对于空调,格力还要努力很多。


作者: henshi2005    时间: 2008-11-10 13:36
我在书摊上买了一本,正拜读中!




欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2