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[讨论]大家说说这样的企业能活多久

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发表于 2007-9-19 11:07:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

这家企业在国内的小家电行业中还是有相当的名气的,大家看看,在以下现象的产生情况下,她存活的可能性或者是进一步发展的可能性有多大?

1. 老板管事情是事必躬亲,事无巨细,小学文化(只是陈述事实,没有污蔑之意); 公司又一实权人物是老板老蜜,无管理特长,天天喊着降低成本(在老板支持下,又自己开公司);其它的管理层都是摆设,唯以上二人马首是瞻!

2. 该司研发部核心人员已经全部离职;

3. 按时计资与按件计资同时存在,那一种算法低就依照按算法发工资;每年都要发生罢工(你相信吗);

4. 该司员工宿舍每逢暴雨必成灾,从顶楼渗雨直到一楼,汪洋一片;

5. 员工大量流失,大量成熟品不能生产,更不要说开发的新品,次品极其严重;

就不一一列举了,也许有些现象在中国企业内发生不过是件平常事,但是上述现象全部发生在一个企业内,呵呵;另外,大家都知道小家电行业的国内国际竞争情况(其国外价格高的令人纳闷,搞不懂---当然了国际市场的销售也就停滞不前了),不过该企业商标获得了中国名牌,中国著名商标!

请各位分析一下该企业的前景!

沙发
 楼主| 发表于 2007-9-19 11:17:59 | 只看该作者
补充一下,按照波特的五力模型,企业内部关系,与客户关系,与直接竞争者关系,与潜在竞争者关系以及与供应商关系,该企业做的都是很失败,但是他就是能够存活,搞不懂,还请各位达人指点!难道又是中国特色!
板凳
发表于 2007-9-19 11:22:10 | 只看该作者
市场法则,自然淘汰
4
发表于 2007-9-19 18:46:41 | 只看该作者

这家企业还没有塌?奇迹啊

5
发表于 2007-9-19 22:17:01 | 只看该作者

这样举例,可能你能更能理解,为何这样的企业还不倒闭:

如果说战略规划按照教科书上的思路分析,绝大部分中小企业根本看不到希望,但是他们在夹缝中越活越滋润

6
发表于 2007-9-20 09:07:37 | 只看该作者

存在即合理!这样的企业也只有在中国的环境下能够生存!为什么?不缺人呀,在那些老板眼里也是这样的吧?你走了,照样有人来,老板也没有想把企业做大、做强;目前能赚就赚,不能赚,关门;员工也是同样的理念,刚刚走进该企业的时候,也是一种学习心态,等那天感觉到发展空间不足了,同样的是走人,也没有人想去把企业同自己的目标绑定;一样一样,什么样的企业就决定了什么样的员工;新员工、老员工、走出去的员工

7
发表于 2007-9-20 09:40:39 | 只看该作者

老板的思路有问题,现在觉得领导者的思想很重要~

8
 楼主| 发表于 2007-9-20 09:53:08 | 只看该作者

关于社会责任这一块.因为这家公司名气还是比较大的,所以很多的国际知名企业(主要是家电类的经销商,大型超市)想与其合作.大家想必知道,现在很多的外国公司在考虑与中国企业合作之前,都要对其进行社会责任考核(内容主要是员工的工作生活情况).大家知道吗?有一家超市巨无霸人家在1年之内,给了7次机会,最后还是没有通过(也就是3年之内不会给你定单)!

说这个的意思,是想给大家深思:社会责任这一块,政府之所以强调,是想给各个企业在一个最起码的最低线的平台上竞争!出发点是好的,可是大多数的国内老板就是利用这一块赚钱:不履行该有的社会责任!能赚多就多赚!

从老板到企业家之间的路有多长?

9
发表于 2007-9-20 10:00:55 | 只看该作者
我觉得主要是看老板吧,其实研发核心都是其次,关键看老板人脉,如何把产品能卖出去。
10
发表于 2007-9-20 10:32:58 | 只看该作者
这家企业性质是什么?如果是国有企业也就不新鲜了。不过看样子应该是民营企业。
LZ描述得挺搞笑的。根据老板的行事风格,公司组织结构应该是典型的直线式,很难做到多元化和大规模,即组织形式限制了公司的发展。其核心竞争力低下,估计公众关系和现金流大概好不到哪里去。应该是已经进入恶性循环。不排除地方保护和特有经营关系,活着不容易,应该说死只是早晚。不过现在很多老板(资本家更合适吧)并不完全靠实体或者说生产商品赚钱。实体也许作为平台存在,也是有可能的。

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