主题：“企业创新的五大原则” 主讲人：威廉·威尔莫特（William wilmot）
时间：2007年9月19日（周三）下午2:00-4:00 地点：北京大学中国经济研究中心致福轩大教室 （地点是地图上标记为3处） 工作语言：英文 欢迎参加此次演讲！ *****************************************************************
William wilmot博士简介： 华盛顿大学哲学博士。 Sri合伙人及讲师，企业咨询顾问，美国合作研究院董事，蒙大拿大学名誉教授，并获得美国化解冲突协会的高级从业人员资格认证。 Wilmot的专长在于企业内部的冲突管理和调停仲裁、提高管理效率等方面，服务过的公司超过300家，包括惠普、ntt、bbc等著名公司。 目前已出版六部著作，包括和sri国际的ceo柯蒂斯·卡尔森合作的《创新：变革时代的成长之道》、《人际冲突》（第七版）、《巧妙的调解：工作中的建设性冲突》等。 Allan king（随同William wilmot博士访问） 亚特兰大大学应用数学与计算机科学硕士。 Sri亚洲区负责人，sri国际台湾分公司执行董事，领导sri的创新团队协助顾客加快新产品的上市过程和执行，服务过的客户包括exar公司（全球宽带通讯ic制造商）、destiny技术等企业。 主要服务对象是各大公司的高级管理者，包括国际新业务发展和销售渠道管理、市场营销规划、品质保证等多个领域。 sri国际（sri international） SRI前身是著名的斯坦福研究院，曾发明了众多深具影响力的新技术，比如，鼠标、个人电脑交互界面、互联网域名后缀.com和.org、高清晰数字电视、机器人外科医生等等，在创新的领域具有相当的发言权，被称为“硅谷创新之源”。 Sri是国际上著名的经济和科技综合咨询研究机构，属于非赢利性质，创建于1946年，原为美国斯坦福大学所属的研究机构，1977年改组为国际咨询研究机构，成为独立的研究机构。总部设在加利福尼亚州旧金山市，在东京、伦敦、巴黎、中国台湾等地设有分所。 SRI设有6个研究部：国际管理和经济部，化工和资源部，自然科学部，生物科学部，保健和社会福利研究中心，贸易情报研究部。拥有专职研究人员3000多人。每年研究经费为3亿美元。 《创新：变革时代的成长之道》 究竟该如何定义创新？如何有效的持续创新？用户和市场的重要需求（Need）是什么？你满足这一需求的方法是什么（Approach）？借此方法，能获得什么特殊收益（Benefits per costs）？这些收益如何超越竞争对手和其他方法（Competition’s and the alternatives）？ 这种被称作NABC的问题系统，是本书所论述的一系列方法论的基础，也是多数试图创新而未得者遇到的最大障碍：通常，人们会过分专注于其中某一项元素，忽略了其他需要回答的问题，但如果你不能同时回答4个问题，就丧失了创新成功的可能。 顺着这一将创新流程化的思路，两位作者依次就五类问题——寻找最主要的需求、提出价值创造方案、由善于创新及有激情创新者负责项目、成立创新小组、形成组织——写出了对策，可谓竭尽所能。
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