项目进度管理系列一：进度管理的价值

jbping

         在项目管理已经成为很多企业的重要运作方式的今天，我们再谈进度管理，可能有人会认为太小儿科，因而也往往在这个问题上忽略。但据我所知，项目进度管理在很多企业并没有做好，原因很多，可能因为进度计划本身制定不合理，或者因为不会利用一些进度管理的工具来制定与监控进度计划，或者进度计划对企业而言只是摆设等。

     进度管理的价值
    
      一、从项目管理的铁三角：进度、成本、质量来看，进度是项目最重要的三个目标之一。我们企业往往在成本上非常关注，而忽略了进度。事实上，因为进度管理的问题，让企业的损失可能更大，比如进度的延迟，往往带来成本的超支，比如进度的拖延，造成客户的索赔等等。特别是近年来华为等企业，进入国际电信市场时，感受到进度管理对于项目管理的重要性，已经超越了成本管理及其他项目管理要素。

 

       二、进度管理是项目管理的基础，项目管理的起初，也正是从进度管理开始。看下图，我们就知道进度管理是企业资源管理、成本管理等的前提。在我们今天一再呼吁资源管理是企业项目管理的核心时，我们是否想到，如果没有做好进度管理，资源管理就无从谈起。成本管理更是如此，没有进度的数据，成本如何核算，如何监控？

       三、进度管理往往是很多IT工具集成的一个前提，比如在通讯领域项目管理工具与站点管理工具之间的关系。我们无线通讯网络工程项目中，站点管理往往成为项目管理的关键，但一般的项目管理工具根本适应不了站点的精细管理。但站点管理又代替不了工程中的所有项目管理工作，如何来定位两个IT工具？首先就得清楚进度管理的场景。在比如项目管理工具与ERP的集成，很多企业通过ERP提取项目成本数据，因此需要项目管理工具与ERP的集成，其集成的前提以必须将进度管理场景弄清楚。

    那么如何做好进度管理呢？我在接下来在很长时间内，结合现实的项目案例，分以下几个部分进行总结与分析，也欢迎大家一起讨论，给我提供点输入：

一、进度计划制定流程
     1、计划的分层分级（0级－4级计划的分解）
     2、OBS与RAM (责任到人）
     3、主从计划的配合（站点管理计划、供应链、人力资源计划与主计划的协同）

二、进度计划的技巧：
     1、WBS的分解原则：纵向到底，横向到边？（80小时原则与COA可控原则）
     2、关键路径法：如何确保后墙不倒？
     3、关键链法：如何避免资源的浪费？（ERICSSON AB 软件开发项目案例）
     4、资源限制平衡：如何避免资源的过渡分配？
    
三、进度计划的监控
     1、监控的分层分级
     2、项目状态报告与预警机制 （Ericsson ANZA公司PMO的实践）
     3、基于目标的项目监控
     4、ROI的回溯与价值实现

四、进度计划的高级应用
     1、工时管理与EVM （Ericsson AB EVM的利用）
     2、项目成本管理与监控 （项目财务与项目管理工具集成）
     3、企业资源管理(HRMS 与项目管理工具集成）

（未完待续………………………………)