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楼主:小米 - 

[汇总]辩论:直面HR工作者

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发表于 2007-9-12 01:52:26 | 只看该作者

哈哈,一般养成习惯是晚上回家人帖子!

真有意思!我想说:笑天说是我们做HR一些现状,但是不全部是。说实话,在我们中国很多企业真正把人力资源管理“吃透”有几家呢!很多公司纷纷把原来的行政人事部改头换面成人力资源部(就像辛亥革命胜利后,很多清政府地方衙门把自己的衙门一角片瓦掀掉,把辫子剪掉就成了革命者了一样),其实他们做的工作还是以前的基本人事服务。就是这种现象大量存在使很多误解了HR管理工作!  我们现在HR理论是在天天叫喊走进“圆桌会议”或“战略导向”,那只是我们做HR工作者的美好愿景呀(当然,天天喊这个口号的HR是个傻子)。

我们做HR工作者别人最看中的是什么:就是解决问题的能力,所以,我们HR工作者要改变外人的看法就是全面提升自己的素质,多在知识运用在解决问题身上,那我们才不他人所质疑。(拿高工作,做轻松事,老抱怨)

做HR要想达到fisher说的那个境界,那是要很艰难的,因为目前的HR层次不齐,好多是半路出家(因为,大家只有自己能说,就能做HR一样),也有好多科班出身(可惜,看的和学的是N年前老知识了)却很难将知识转化成成果!

矛盾呀!痛苦呀!我们在这个时候不能抱怨环境什么了,惟有把只身的本领增强,以后出来混就非常容易了!

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发表于 2007-9-12 08:39:24 | 只看该作者
其实中国的HR还是比较难,在转变基本职能、思想意识的同时,还要承担变革的任务!
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发表于 2007-9-12 10:14:54 | 只看该作者
小米:你太有才了,请赶快升为大米吧!
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发表于 2007-9-12 11:56:01 | 只看该作者

愿伴随家园成长

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发表于 2007-9-12 15:18:52 | 只看该作者

很多时候,人力资源部门受到不公平的待遇,基本上都是在做吃力不讨好的事情。做的好,没人表扬你;做的不好,立马遭到别的部门的攻击!

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发表于 2007-9-13 16:35:51 | 只看该作者
人力资源部门是需要公司领导极力支持的部门,一个公司最重要的也不过两个方面:人和财。HR掌管着公司的招人-育人-用人-留人的重大职责,是需要具有很高素质和技能的人员才能担任的。如果这些人都只是一般,那这个公司也就没什么混头了。
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发表于 2007-9-13 21:22:30 | 只看该作者
学习中
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发表于 2007-9-14 16:40:25 | 只看该作者
人力资源管理,管做得不错,理则还有很长路要走
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发表于 2007-9-14 21:00:20 | 只看该作者

从下午5点半看到现在(中间以人资的身份开了个座谈会),同时也想了很多。最近也一直在考虑这些问题。

思绪也一直反反复复。我也是半路出家,觉得这条路好难走啊。感谢各位家人的思考。

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发表于 2007-9-15 07:44:33 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用在2007-9-12 10:14:54的发言:
小米:你太有才了,请赶快升为大米吧!

同意,看到本贴的第一反应就是楼主能进行这样的汇总对家人的帮助太大了,另外楼主能有这种创新的意识真是太有才了。

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