栖息谷-管理人的网上家园

[分享]郭凡生:伟大的公司一定成就伟大的利润

[复制链接] 0
回复
577
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-9-11 09:36:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
为了盘点2006中国品牌年度盛事,推动“品牌中国”计划的全面实施,由品牌中国产业联盟、新浪网、《中国企业家》、《财经时报》、《第一财经日报》、分众传媒、航美传媒等机构联合发起举办的“第三届品牌中国高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼”于2007年2月3日至4日在北京隆重举行,“品牌中国总评榜(2006-2007)”正式启动。以下为:慧聪国际总裁郭凡生演讲。
  
   郭凡生:
  
   今天来了许多朋友,我非常高兴坐在李岚的旁边,她是联想品牌的代言人。我们怎么看中国的品牌,我记得是90年代中期。
  
   96年、97年的左右,我们市场调查发现联想在市场销售上成为了第一,把康泰挤在了旁边。我给杨元庆打了电话,我和杨元庆集合了很多的数据,看到了这个数据是真实的。我想就是在那一年我看到了中国的品牌把康泰和IBM排在中国的身后。我们怎么样理解品牌是非常重要的,联想的品牌我认为今天已经成为一个世界性的品牌了。联想收购IBM的时候,有人打电话,好几个打电话采访说,说你怎么看?我说联想收购IBM他失败了,也成功了,因为他代表中国人迈出了第一步。
  
   前几天TOM王雷雷,收购了易趣,也有人问我怎么看这个问题。中国的企业要想真正拥有自己的品牌,联想之路、TOM之路是我们应该认真学习的。中国的品牌应该怎样衡量自己的成熟度是非常重要的。中国现在绝大部分自己的民营品牌是属于自己的品牌。
  
   第一,靠改革开放,改革开放国有企业打不过了,它迅速成功,而大量的国有企业进入国外市场。所以,就形成了一大片品牌,我们很多企业家,很自豪的讲我花了多少广告费,我的品牌现在有多大的知名度,但这只是幼稚和初期的品牌。我们看这种幼稚和初期的品牌,你的利润率和国际企业利润率之间存在很大的差别,我们基本上是靠低成本和卖苦力来维系的生活。
  
   我们看中国的联想和中国的互联网跟国外的竞争进入了一个什么样的水准,我认为这个水准是我们在品牌建设中应该是努力的,机会一定是品牌成功的起步。但是仅停留在机会上,这个品牌永远永远不会成功。
  
   我们来看,麦当劳和肯德基的成功,我们来看百事可乐和可口可乐的竞争,我们来看英特尔和AMD的竞争,他们靠的基本是机会。所有这些企业在机会上的条件几乎全是均等的,他们不乏国际市场的资本,他们的制度几乎也是近似的,最伟大的品牌最重要的竞争是管理。管理是最精华一分钱的竞争,在一种差异上形成完全不同的企业文化。我认为尽管这些年,中国企业拥有了一些品牌,但是这些品牌还都很幼稚,并不成功,包括我们认为的海尔。海尔只是拥有了很大的知名度,但是海尔在管理、流程,特别是在利润上跟国内同类公司的差别还是很大。
  
   一个企业在什么地方做活,就是靠利润,我今天的演讲题目其实就是在利润上,没有利润的公司是不能长久的,一个伟大的公司一定成就伟大的利润,这是最重要的。那么,今天在中国已经成长起来的品牌两类:一个是IT业,拥有自主产权,已经开始进入成本竞争的企业,像联想是一个代表。
  当联想成为奥运赞助伙伴的时候,很多人都认为是一个非常大的业务。但是我当时也跟记者说,我说只有有伟大理想的公司才能去做这件事情,而在中国遗憾的是我们2008年自己办奥运,我们有几个企业像联想这样在几年前就去描绘未来五到十年自己的理想。我们毫不隐讳联想人想成为世界第一,我们也希望他们成为世界第一。
   今天还有一股新生的力量那就是中国的互联网,他们今天还没有成为世界第一,但是中国所有的互联网公司都成为了中国第一。我在上次会议上讲到的时候,我说雅虎让中国的五个门户打的至今不知道什么时候挣到第一个铜板。伟大的GOOGLE进入中国不断的亏损,他的CEO已经离职,他跟百度李彦宏之间的份额又拉大了10%,我知道亚马逊收购了卓越,国外伟大的互联网公司在中国的最后一块沃土是ebay的易趣。
  
   我们来看看,全世界最伟大的互联网公司,他们不缺制度、不缺钱、不缺技术、不缺人才,为什么他们进入中国失败了,至今你告诉我哪一家国外的互联网公司在中国挣到钱了呢?这就是中国互联网最伟大的地方。MSN打遍天下无敌手,但是你们相信吗?中国的QQ是占有量第一的。,这就是中国的互联网公司,他们在全世界资本品牌管理最密集的区域成功的完成了中国保卫战,他们正在走向世界。
  
   中国所有互联网公司我了解的太清楚,他们是标准的、科学化的发展和国际化的管理,他们真正跟国外的竞争不是机会、不是资本,而是管理。他们用我们中国人本式的管理,把中国人的勤劳和智慧加入外国的技术以后发挥得淋漓尽致,这就是为什么中国最近几年一批又一批的互联网在纳斯达克成功的上市,成功的实现了他们的市值。
  
   所以最伟大公司之间的竞争是管理的竞争和细节的竞争,而伟大的管理和细节又变成文化的时候这种竞争就见分晓了,我相信今天来的很多企业家你热爱你的品牌,但是你的品牌跟别人竞争是机会竞争还是管理竞争。世界上最伟大的公司可以说NO,我拥有的资源跟别人完全一样,我的资源就是靠我的管理所产生的,我的企业文化去跟对手竞争而成功的。
  
   我想品牌中国这是第三届,我们很多年轻人可以看到第三十届、第一百届,我和很多人也许不在了,但是我相信到一百届的时候品牌中国应该拥有世界品牌的高度,他们一定会回忆起我们开的第一届、第二届和第三届的品牌中国的高峰论坛,谢谢大家!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表