Y递交了辞职信，尽管有些预感，但也算有些突然了。当然，考虑到他有了更好的前程，我还是恭喜他了。虽然之前就做了一些沟通，但因为没有解决问题，或者说没有满足到他的EXPACTATION，走是免不了的。做了MID-MERIT，但是没通过，只能说我也尽力了。而且，也有了STOCK OPTION计划，当然，那个东东和实际得益来看，还是少了。
Y是前任招的，因为当时他是处于OUT OF WORK状态，所以他的期望值不高，只是一份JOB而已。现在过了一年多，由于后来的人都比他高。（虽然薪资是秘密，但总是会被传开，而且，实际操作中不公开，却容易被夸大）。一种不平衡的心理油然而生，干的多，得到的少。本来没有绝对的多和少，不平衡是关键。所以一开始对PACKAGE的迁就，导致了后来的所有的不顺，因为没有一家公司可以对一个仅仅有一年贡献，即使你的贡献再大，也不可能给50%以上的RAISE的。
当所有的问题接踵而至的时候，跳槽，只有跳槽，才能解决问题。不管怎么说，一个TEAM的薪资平衡很重要。 RE-ORGANIZE吧。
另一个问题是，在公司里，上下级的关系往往是有亲疏的。你招的人，当然，是会有一种投合在。不是你招的往往需要后天培养。特别在某些特定时段会起左右，比如说你上级跳槽了，他如果有了好的发展，往往会拉你走。这种时候，你会比较，虽然有理智，但很多人往往会随感情左右。
还有一个问题是，围城的道理。这里的发展已经大体上可以预见，而外面的世界永远更精彩。大多数还在跳槽适龄的人往往会选择走出去，看一看，大不了再做一次选择，因为他们还输得起。什么是最好的，永远是下一个。
跳槽也许不能解决所有的问题，但的确能解决眼前问题。但这的确如退烧药，能立杆见影。
在某种程度上，现在很多公司不愿意培养人，或者说新人难找工作，原因就是，顾主和打工的，彼此都没有什么耐心，或者说耐心换不了真心，要耐心做甚！
跳槽，一个在职场上永远无法回避的问题。时刻有跳槽的准备；时刻明白人人都有跳槽的权利；人人都有跳槽的可能；面对跳槽， 或许我们能更轻松面对。
看了楼主的文章后，禁不住想说一句：
或者全英文，或者不要那么多英文字夹在里面，现在这样子是为了表现什么呢？
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