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接上贴:
注:*目前,对于一般网站来说,属于上图中靠近底层客户类型的访问者要多于上层的访问者。所以本图采取金字塔型。
我们可以由上图看出网络企业客户组成与对应商业模式的多层次性,而且在做价值分析时其复杂性还不仅限于此。因为各层次的客户不仅可以互相转化,而且往往还伴随着一定相互促动作用。在某些时候,对于一个网络企业来说,各层次的客户甚至是相辅相成的。这也是各类ICP 服务内容越来越交叉的重要内在原因之一。目前,我们还缺乏数字来解决这一复杂性。
然而,在批评这种方法的同时,我们也要注意以发展的眼光看问题。随着整个网络行业的发展完善、基本指标规则的逐步建立、数字完整性的逐渐加强、以及修正办法的提出,“市值比访问量”模型(Market Capitalization/Visitors)也许会在某一天成为评价网络股价格的基本方法之一。
四、对于使用“收益/现金流贴现”方法评价网络股价值的尝试
正如同第一部分所讲,在整个行业的股值都遭到质疑的时候,相对估价法体系下模型得出的结论是比较缺乏说服力的。虽然通过市价/销售额或市值比访问量模型可以推算出某一个别网络股的价值,但是其可信度却遭到怀疑。
所以,对网络股估价方法的追求绝不能单纯依靠相对估价法,即使是修正后的相对估价法目前也只能起到一个重要的参考作用。我们至少还应该在收益/现金流贴现方法体系下设计一套办法,二者相结合,才能给出较为令人满意的解答。这正是网络股估价的难点所在。
下面有一种基于引入客户群价值与收益/现金流贴现理论、并结合了相对估价原理的实验性方法。虽然该方法从体系上来讲还很不完善,但我们仍相信它在某些方面的讨论是具备有益启发性的。谨供参考。
如果我们采用增长型股票估价方法计算(公式为P0=EPS1/r+PVGO,其中EPS1/r表示公司在收益不增长情况下的价值,PVGO代表公司增长价值),则一种基于承认“客户”是资产的可行的解决办法将分两步进行。在此种方法体系下,计算者首先要对网络企业会计利润进行转化与调整。即在引入客户价值定义的基础上,对网络公司的营运成本进行重新计算(主要是缩减),从而得出新的会计利润,然后再据此推出EPS等指标,代并入公式进行计算。这实质上是为网络企业当前运营业务市场价值(COV)的计算提供基础。第二步是在更加全面考虑客户价值的基础上,把网络公司股价计算从现有Business Model中解放出来,根据“客户平台”定义估计公司未来增长速度(g),计算公司全部未来增长价值(PVGO)。需要非常注意的是,我们在进行上述调整时必须参照修正后的相对指标[6]。本文第五、第六、第七三部分,将对此方法进行具体的说明。
五、对会计利润进行调整
本步骤的主要目的是阐述——为计算COV提供包含了“客户群价值”的较为准确的EPS值——的思路。
从会计帐面上看,目前多数网络公司处于亏损或微利阶段,即便如亚马逊一类在行业中领先的公司也是如此。这直接导致EPS等指标的失效。例如,在Charles R.Wolf的计算中,营业利润率采取的就是按相对估价法估计亚马逊公司1998年有“正常”的会计利润率“10%”。这显然与其事实上为负的会计利润相悖。但我们同时也应注意另一事实:无论在美国还是在我们中国,目前飞速发展的网络公司花在广告、公关、等营销费用或并购等“非重复性”活动费用占总费用比重非常大。这给我们提出了两个问题:按照现行规则所计算出的网络公司利润/EPS是否能真实的反映其经营业绩呢?如果答案为否,那么在引入“客户价值”概念的基础上,我们该做那些调整?
请看亚马逊公司1996-1998年损益表:
表一
亚马逊公司合并损益表
1998年12月31日 单位:千美元,每股数字除外
1998
1997
1996
销售净额
609,996
147,787
15,746
销售成本
476,155
118,969
12,287
毛利
133,841
28,818
3,459
营运费用
市场营销与推广费
133,023
40,486
6,090
产品开发费用
46,807
13,916
2,401
管理费用
15,799
7,011
1,411
并购费用与商誉摊销
50,172
合计
245,801
61,413
9,902
营业损失
(111,960)
(32,595)
(6,443)
利息收入
14,053
1,901
202
利息费用
(26,639)
(326)
(5)
净利息收入(费用)
(12,586)
1,575
197
净损失
(124,546)
(31,020)
(6,246)
每股损失
(0.84)
(0.24)
(0.06)
计算每股损益时所用股数
148,172
130,341
111,271
注:1、本表译自FORM 10K ANNUAL REPORT OF AMAZON.COM INC
For the year ended December 31,1998。
2、销售成本包括商品进价以及运费等。(The cost of Sales consists of the cost of
merchandise sold to customers, as well as outbound and inbound shipping costs.)
3、营销及推广费用主要由广告、促销、公关、营销人员薪金,客户服务成本等组成。
(Marketing and sales expenses consist primarily of advertising, promotional and public
relations expenditures, as well as payroll and related expenses for personnel engaged in
marketing, selling and fulfillment activities.)
从表中可见,1998年亚马逊公司的市场营销与推广费占到营运费用总额的54%(1997年66%,1996年62%),如果再加上并购费用与商誉摊销(占营运费用20%),则总比重达到74%,构成亚马逊公司亏损的关键因素。而一般的折旧费用则相对很小。这实际上反映了当前处于发展初期阶段网络企业特殊财务结构对传统评价体系结论造成的扭曲。因为,在新兴网络行业中,“投资”大多数都是无形的:客户群、数据库以及软件应该是这些公司最重要的资产,但是从会计规定角度来看,培育这些重要资产的费用却几乎都计入了当期损益。这是不合理的。我们对会计利润的调整将从这里入手。
首先,如果上文有关客户价值是一种资产的论断得到肯定,那么营销及推广费用全部在当期计做费用从理论上讲就是不合理的。
这一项目应该被资本化,分多年摊销。虽然根据法律和公认会计准则规定公司会计必须作为当期费用,但从股票价值评估者的角度出发,却可以按实际的情况自由的计算数据。其资本化的理由如下,广告、公关等行为为网络公司带来的客户价值有很长的持续期,在一期内全部作为费用处理有悖于“配比”原则。与传统零售公司把大量资金投入店面建设、装修、主要靠地理、舒适性等吸引顾客不同,网络公司只能、也必须把资金投入广告、营销等活动中去。从一定程度上来讲,网络公司大规模的广告、营销活动与传统公司选择黄金商业地段建立并维持店面有着相同的作用(获得并保持客户的忠诚度)。然而,物理店面可以资本化,无形的广告营销活动(特指网络公司这种大规模,具有客户价值的广告活动)却不能资本化,这显然既有失公平又有违事实。所以,如果要计算用于网络公司股票估价的会计利润或EPS,首先应对此类费用进行资本化。这与传统上将广告费用在一年分月摊销的做法在精神上是一致的,只不过根据新的情况,将摊销的时限从以月为单位扩大到以年为单位。
其次,一般网络公司还会进行许多并购活动,而且该类活动的费用往往是很高的。由于该类费用不会重复发生,所以在计算正常经营情况下EPS的时候,这部分费用应该减掉。由于亚马逊公司报表中并购费用与商誉摊销列为同一项目,无法获得分离后的确切数字,所以只好另举雅虎公司报表为例:
表二
未经审计的雅虎公司1999年第三季度简化合并损益表(节选)
Unaudited Condensed consolidated Statements of Operations
除每股数字外,单位均为:千美元
1999年前9个月实际
Nine Months Ended September 30
调整后数字
销售净额
387,525
387,525
销售成本
65,130
65,130
购买技术摊销
7,174
7,174
合计
72,304
72,304
毛利
315,221
315,221
营运费用
市场营销与推广费
Sales and marketing
144,247
*51,998
产品开发费用
44,806
44,806
管理费用
25,173
25,173
无形资产摊销
10,139
10,139
其他——非重复性费用
88,487
**扣除
合计
312,852
132,116
营业收入
2,369
183,105
投资收入(净额)
26,691
26,691
少数股东权益
(1,733)
(1,733)
税前损益
27,327
208,063
*****"税收利益准备"
Provision for income taxes
10,932
***72,822
(税收)
净利润
16,395
135,241
每股盈利
0.06
****0.45
计算每股损益时所用股数
296,860
296,860
注:*将此项费用资本化,按5年期直线摊销法摊销,回溯到1996年所得的数字。
**在预计未来赢利能力时,应把不会重复发生的费用如购并费用扣除。
***按35%所得税率计算结果(忽略从前数字调整影响),在此处应为税费而不再是税收利益准备。按税法规定,过去若干年亏损可以在未来若干年抵减盈利,从而为公司节约税务费用。雅虎公司原报表上的税收准备实际上就是为因税法变化而导致的原税收利得(由亏损引起的)减少所提取的、并没有实际发生的费用。因原税收利得并没有确认,所以此项费用与经营业绩之间的关系也不大,应用新的代替。
****调整后的每股盈利。
*****此项原文注释如下:During the quarter ended June 30,1999, the Company released its valuation allowance on certain acquired net operating losses as a result of a change in tax regulations nondeductible acquisition-related costs.
从上表看出,雅虎公司的非重复性费用很大。对利润与EPS计算有着重大的影响。我们还可以看出,雅虎公司的市场营销与推广费也不小,足以与亚马逊媲美。另外,我还可以补充几个数字:在1997年与1996年,雅虎公司的营销与推广费分别占到其销售净额的65%与75%。上表第三栏是本着将客户价值资本化和扣除非重复性费用的精神,对雅虎公司损益进行的一种调整,是为价值计算提供较为准确数字的一种尝试。
我们看到,在调整前,雅虎公司今年头9个月EPS为0.06美元,但如果将其市场营销与推广费用按5年摊销(雅虎公司政策对一般无形资产按3—7年摊销),排除非重复性费用影响,并重新计算所得税,则其调整后的EPS可以达到0.45美元。是原来的7倍。因此,如果不进行调整,雅虎公司的股价肯定要被低估。当然,此处还需对上面的调整做一些说明。首先,以上调整是大致的调整,目的是形容一种情况,所以只考虑到了金额影响比较大的因素,没有追求面面俱到的精确会计调整后数字。其次,如果仅仅把广告费用分离出来资本化而将雅虎在营销方面所做的其他方式努力继续计入当期损益,那么调整后的EPS肯定要比目前调整后的小。再次,调整栏里的税收金额72,822(千美元)实际上是不会发生的,但因我们的目的是探索在“正常经营”情况下雅虎的EPS大致会是多少,所以必须将其计做费用:因为既然我们本着某一原则删除了一些费用,就必须按照自己制定的这一原则再加上一些费用。最后,尤其需要指出的是,目前,诸如雅虎一类的网络公司似乎有一定的缩小会计利润的倾向(比如在预计有较高赢利的时候就大举并购,保持微利),因为这样可以在将来大量的节税。在计算其EPS时,应该非常剔除此类行为的影响。
另需补充的是,无论雅虎还是亚马逊,都从来不缺乏现金(或资本)。例如今年9月底,亚马逊公司的现金、有价证券及予付费用之和竟占到其全部资产的43%、是其销售净额的2.7倍。他们所真正缺乏的是投资机会。所以,当网络经营的特点决定只需要一点点“物理意义”上投资的时候,网络公司只能而且必然要对“无形”的资产进行大量投资。客户就是网络公司最重要的“无形”资产。网络公司为了建立客户群而花费的钱,理应被认为是一种资产。目前,在网络公司的帐面上,购并时产生的无形资产(商誉,实质也是客户价值的一种体现)被允许存在,而其自身靠广告营销而产生的无形资产却无法得到体现,因为按照规定,他们只能作为费用处理。这本是很久以前本着会计上的“稳健”原则,针对传统的经营模式而建立的规矩,在面对新情况时,最好还是提出新的办法。
在本部分内容结束之前,还有几件事需要强调。首先,对网络公司费用与会计利润的调整要本着体现“客户价值”的原则,根据具体公司的情况灵活操作。其次,对会计利润的调整,只是网络股估价的第一步。按照上面办法调整出来的EPS仍然没有完全体现出客户价值,只能用于公司不增长情况下价值的估算。对于网络公司的增长价值即PVGO的估算还需要其他方法。对网络公司费用与会计利润的调整要本着体现“客户价值”的原则,根据具体情况灵活的操作。
六、对“客户价值”进行全面评价
本部分主要目的是解释“客户价值”在估计网络公司增长速度方面的意义。
1998年12月中旬,CIBC Openheimer公司的亨利·伯罗杰曾对当时160美元/股的亚马逊公司股票进行未来价值估计。伯罗杰采取的是类比估算法。他首先从亚马逊公司的目标市场分析入手,与Charles R.Wolf不同,他没有把美国图书零售市场销售总额(118亿美元)作为亚马逊公司经营范围的界限,他把全世界书籍、CD等视听产品的市场容量(约1000亿美元)作为估计亚马逊公司未来市场份额的基础。然后根据他的假设:1、亚马逊公司能够获得其中10%的份额;2、达到7%的利润水平;3、应有75倍的市盈率,最后给出了400亿美元的目标价位。一个月后,股市就证实了他的预言,该股票突破了400美元的价位。
亨利·伯罗杰估计的大胆与准确性都令人瞠目。当然,这一成就与他多年的实践分不开,但我认为,他的这一论断更得益于认识上开拓性的进步,即对亚马逊公司经营范围的大胆扩展。任何网络公司的价值都不应被简单的仅仅局限于其当前经营范围所能创造的价值之内,这是我们今天应该达成的共识。早期的雅虎通过搜索引擎起家,通过卖广告赚钱,但今天的雅虎却已经发展成为集媒体、电子商务、通讯交流为一体的综合性公司。可想而知,当初把雅虎当作单纯搜索引擎来评价,得出的结论就会有很大可能严重的低估其股票价值。
事实上,互联网企业的大部分价值在于其客户平台。只要有了一个好的客户群平台,网络企业可以很轻松的在上面搭建新的商业模式。不但美国的雅虎如此,我们自己国家的网络企业也是一样。例如,搞新闻、休闲、搜索出身的“新浪”、“搜狐”如今都开办了自己的电子零售业务,期待着从新的商业模式中赚钱。一个显而易见的事实是,已经拥有稳定客户群体的互联网企业,在扩展自己业务范围时具有明显的优势。例如,象雅虎那样每天有大量浏览量的公司,开办电子零售业务应该不是难事(如果抛开经理人员是否适合此类经营因素的话)。其他网络公司也是如此,他们几乎都可以根据目前已有的客户群特点,开发出适合自己的新商业模式。原有门户网站可以跨行业发展,原有专业性网站可以在业内充分扩展产品线,只要他们找到适合的商业模式,将无形的“客户群价值”转化为现实的业务组合就可以了。
因此,网络公司的价值大致可以解释为现行业务价值与客户群价值之和,而客户群价值又可以转化为能够在客户群平台(有时包括技术平台)上建立的新产品链甚至新商业模式组合的价值。如果能对客户价值做以准确估计,网络股票的价值就将浮出水面。请看下图: |
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