加大管理创新力度促使油田高效发展

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针对油田发展中面临的前所未有的困难和挑战，长庆油田采油二厂围绕安全、生产、经营等油田发展核心工作，不断进行理论探索和管理实践，走出了一条自主创新的高效发展之路。fficeffice" />

随着油田生产规模的不断扩大和岗位员工的逐渐增多，给安全生产带来了新的挑战，也提出了更高要求。结合实际，我厂在全面推行OHSE管理体系的基础上，推行了反“三违”积分档案管理、“违章叫停”管理、亲情管理等独具安塞油田特色的安全管理方法，培育了以“三种状态”、“六个负责”、“十个转变”为核心的安全文化，形成了“我要安全、我会安全、我能安全”的团队安全观，确保了安全生产。2006年分别被陕西省、油田公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号。

安塞油田曾经以低渗透油田开发的“安塞模式”而享誉全国。然而，随着油田发展速度的加快和规模的扩大，生产组织的难度越来越大，产能建设和措施增产的风险也越来越大。对此，我厂探索推行了以分目标导引、分层面管理、分节点控制、分时段激励为主要形式的原油生产“分控”管理法，通过细化原油生产的每个管理环节，充分调动了管理者和广大员工的工作积极性，赢得了原油生产的主动权，创造了连续10年保持良好开发水平的佳绩，形成了一个管理增效的典范。

此外，长庆油田采油二厂还推广实施了标准成本管理、党群工作目标管理、3E岗位管理、6S现场管理等一系列新的管理思想和方法，使油田管理从外延式向内涵式转变，从被动管理向自主管理转变，为油田实现持续、有效、和谐发展注入了新的血液和力量，形成了强大的管理增效效应，先后有13项管理成果获省部级以上奖项。