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下面是我和领导的一些对话，隐去了一些过程，目前真的很困惑，现在大家给点意见。
(11:24) ××，我想知道，如果我们写流程，需要别人回复审核意见，别人不回复，我们需要在后面一直跟催么？
(11:24) 如果他还是不回复哪？
(11:26) 当然要催 (11:26) 催了还是不回复呢，我知道别人就没有看
(11:27) 别人说没有意见，我该怎么办？ (11:27) 签字啊 (11:27) 流程文件只是要领导签字发布的，参与流程讨论的关键人员也要签字？ (11:28) 流程讨论是会议吧，有会议记录啊。重要的会议记录也可以签字啊 (11:29) 会议记录是一回事情，我的意思是说会议过后，流程会有修改，修改了，需要他们确认。但是不回复邮件 (11:30) 当面去催，去问
(11:30) 我一般现在会在邮件里面注明，邮件不回复，默认通过，但是这样子效果并不好，流程建设本身的目的没有达到
(11:30) 去了，就说，没有问题
(11:30) 有的人根本就没看
(11:30) 我怎么办呢？ (11:30) 然后发一个邮件确认。 (11:31) 发了别人也不回复 (11:31) 默认通过是不好的办法。是权威性、强迫性的
(11:31) 那就组织有高层人员参与的会议 (11:31) 那怎么办，邮件，电话，当面都没有看 (11:32) 呵呵，什么样教高层？非得要孙总的级别么？
(11:32) 把你们经理叫上，他的直接领导就是高层。
(11:33) 前段时间XX副总裁要求＃＃＃流程培训，结昨天下午培训开始15分钟后都没有人去
(11:33) 如果是 ※※总经理，就叫总裁参加 (11:33) 叫的都是经理参加流程讨论的
(11:33) 通报给副总裁啊
(11:33) 说他们不回邮件？ (11:33) 通报培训的实际情况啊 (11:34) 我的培训在下个星期开始，还不知道结果怎么样呢
(11:34) 要学会沟通
(11:34) 沟通包括汇报
(11:34) 培训完了，我写给报告给您和经理吧，把我在××这边的情况都反映一下 (11:35) 谁让你培训的，你汇报给谁。是知会我，不是报告给我。
p(11:35) ×总之前开会一次安放的全体会议，中间有一部分流程我参与的 (11:35) 这里体现你的责任观 (11:36) 本来就是知会你啊，我现在的邮件一直都是，只是前面的那个问题，真的很麻烦，我决定别人都开始烦我了
(11:36) 天天在后面这么追着 (11:36) 这是你的责任
(11:36) 不小晓得 有什么好的方法 (11:37) 要学会工作技巧，你说的啊，我不能总在一个问题上困惑吧。
借力啊 唉
你给我说的方法我都试了， 就好像小学生说，我已经写了100个字了，为什么还不好看啊。 不明白 他们和我说要适应企业文化，要适应部门文化，可是我真是决定别扭
觉得 这些是我我的负责人沟通的一段话，他说的东西我还是不了解。真的不知道如何去改变这样的现状？大家遇到这样现状有好的方法么？ [em04][em04] [em04] | 
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