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网友谈海尔
1、大企业的通病
2、很不错的嘛，相对私企这已经很不错了。
3、不识庐山真面目，只缘不在此山中。毕竟海尔太靠近日本了，所以海尔采取的724的日本鬼子的管理方法也是难免的了。我也有一个同学进了海尔，他的说法也一样，但希望总是会有的，改革总是从上至下发生的。
4、其实到东到西都一样。一个国有企业能做成这个样子，能有几个？想想海尔和科龙几乎是同时崛起的两家企业，而且经营业务也很相似，但后者难现从前之辉煌。至于员工的个人发展和业务成就，关键还是靠自己。环境固然重要，但时刻保持清醒的头脑更重要！
5、这篇文章真得很不错。我想如果是海尔的管理人员尤其是老总级人物看到这篇文章对于海尔的下一步发展绝对能够起到推进的作用。
6、目前我们公司也在下属企业内推广海尔的管理方法，有的企业内中级至高级主管更是人手一本海尔中国造。坦白的说目前从我们的实际角度出发，在完成由无序向有序转变的过程中，海尔的的管理方法给了我们很多有益的启示。但我觉得最近几年，海尔过于迷恋自己原来的管理办法了，有意无意的在推行其的管理办法。甚至拍成电影！根据戴明循环理论，一个企业应不断改善才能获得发展！！也许海尔也该到了反省的时候了
7、目前大企业病的普遍存在是领导者为取得必要竞争优势所采取的手段过渡，当然也有很多的偏差因素，战略前景良好的企业必然也要有此过程，相信随着中国人独立选择性的素质提高，趋势会改掉人们不需要的一切东西。我们面临的是中国从未有过的自由开端。
8、在目前的市场条件下,海尔能采取这些措施已经是一种企业管理模式的进步,在中国的大部分国有企业或多或少的都存在一些弊病,而且很难根治。讲人情,讲关系也许就是国有企业的特色之一,任何时候公平公正都是相对的,要么适应,要么逃避全由你选择。我认为在企业里工作,可以不爱厂,但一定要敬业!(也许在那里都这样)。
9、我看这不是张瑞敏的经营法则有错。只是到了执行阶段，有些东西被扭曲了。我曾经将日清法套用在自己身上。每天给自己定目标，的确有一段时间工作有很大的改善，但是过了一段时间，感觉很辛苦，每天排的满满的，而且有很多工作是无法定量的，又常被突发的事件影响，所以一两个月下来，发现所订目标只完成70%但是比没订目标之前还是要有改善的。看来海尔已经发生了轻微的官僚主义病症，如果要治疗这种病，用韦尔奇的“无边界”思想或许可以打破。韦尔奇一生最痛恨的就是官僚主义。
10、这种管理控制方法本身并没有错误,问题是出在执行上面!如果能增加多一些相应的奖惩激励考核机制,在效率上下下功夫,那会更好了。
11、其实有些方法是没有对错之分的，对错是站在同一边的，关键是掌握一种度。海尔如果真像文章所说的出现那样的问题，关键是海尔人没有归属感。如果是那样的话，那我们就有必要向日本人学习一下他们的企业文化，向美国人学习一下它们的激励制度。不过这些都好办，最令人头痛的是加在我们身上的体制的框框，如果这点不能解决，其他所做的一切都只能是妥协。
12、企业内部的沟通、协调是个难题。
13、海尔还是做成了中国目前最成功的企业！当企业做到这样大之后，出问题总是难免的，关键在于企业如何对待这些问题，如何处理这些问题！上层的一些好的东西经过层层下达之后，原意也总会有些扭曲，而海尔的一些做法，比如日清，这就认为很必要，个人的责任确定很明确也很好，否则你如何保证人人都能成为主人翁？真正做到主人翁的又有几人？从现实中看，在没有明确的责任之下，人的自觉性是很差！如深圳首先在街头设有直饮水龙头，但没几天就成了洗手池了！而企业中没有这么一个责任明确的做法，那我相信质量一定会成为大问题的！
14、事实上，不论是国家还是企业，很多时候都是这样，领导决策层的意图很好，执行层理解上的扭曲引发一些矛盾，其实最重要的还是要坚持“持续改进”。
15、其实这种情况在一个有规模,有影响的企业中是经常发生的。
记得我的第一份工作就是这样,总感觉公司搞这搞那,搞得人不舒服,也懒得去做它。后来,又换了一家公司,完全就是两样,什么都没有,结果更糟,也成不了大器,于是还是觉得原来的公司好。
16、不知道这算不算国企的一种通病呢？其实无论在那个企业，都是不可能完全做到公平公正的，关键是要自己放平心态，怎么去看待这些问题。海尔固然存在一些弊端，但是，相对于其他连这种体制都没有的企业来说，却又是一种进步。企业作大了，尤其像海尔这样，几乎被奉为民族英雄的企业，这种官僚通病的出现是可以理解的。关键在于，海尔的高层决策者们能否从现有的自大或者是自恋的怪圈中脱离出来，冷静的对待现有的问题，而不是继续一味的吹嘘自己。
17、我曾于2001年去海尔参观过，觉得海尔的管理的确不错，但也看到存在一些问题。海尔最大的问题可能跟自觉或身不由已过分造势有关。
18、想想我们想进海尔还进不了。就更不用去说他不好了。对了，我们的教授还在课堂上讲海尔案例。好悬乎的。
19、海尔的创新理论确实为自己找到了出路，但旁观者“清”，确实看到的实际面。海尔的企业文化怎样才能让她的理念更好的落实，这需要过程，不过如果张瑞敏看到这篇文章，也确实应该自我反省了。
20、在某些时候，制度与执行是难兄难弟，海尔的这种状况，是想当然尔，每一种企业文化都与社会背景有关联，走向成熟需要过程，不过海尔的创新理念，确实令人称道。
21、其实我认为很多公司都会有海尔这样的问题或者更加大的问题。
为什么我们总是看到自己揭自己的短的文章，这说明只有了解这个企业你才能有机会对这个企业的问题提出质疑。我知道在外界看来，类似SGM、SVW、P&G、华为、SHELL等都有很好的口碑，可是事实上这些企业同样存在这样的问题。
首先，海尔树大招风，有人立的同时，必定有人要破之。
其次，我们的大环境就是这样，宣传、典型等各种表面文章漫天遍野！
再者，像海尔这样的企业本身就处在迎接挑战、自身成长的阶段，可以讲，海尔离开了张瑞敏，这样的企业文化还能保留多少，实在不可想象。而在自身建设还没有达到这个高度的情况下就开展这么大的宣传攻势，短时间内确实企业的成长有激励作用，但是长远来看，形成企业氛围就非常的不务实。一个不务实的企业又什么可能成为长寿的企业？
不过话又讲回来，本土企业做到海尔这个地步，确实是企业界的一剂十全大补药！
22、我也想说很多，我们公司是苏州某大型国企，人人都想进的，偏偏我想出来，在这个公司呆了一年了，什么能力，关系最重要，我们公司的关系就象千年树根一样的，而且整个公司就老总一个人说了算，所以部门与部门之间，谁都不理谁，部门之间的协调很难，部门经理什么都不做，部门的事情他什么都不管，就只知道拍老总的马屁了，一年下来，我们部门的业绩当然下降，但是老总就喜欢，还重新给他一辆北京现代了，你说这样的公司呆下去有什么意思，说什么给年轻人机会，还不是经验重要，工龄重要。
23、所有大企业的通病，关键是你有没有决心去改变。
90年代的IBM也不怎么样，但他的改革取得了成功。
24、发展才是硬道理 |
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