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8D与6Sigma

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发表于 2007-9-4 12:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。是以顾客为导向,以数据为基础,通过DMAIC(确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段)过程,减少缺陷,提高合格率,从而提高顾客满意度,增加企业收益。8D都是用于解决质量问题的有效工具,但两者之间又存在一定的差别。

发表于 2007-9-5 11:13:50 | 显示全部楼层
8D是一种方法和工具,6σ既是方法工具,也是一种标准
发表于 2007-9-5 15:12:38 | 显示全部楼层
为什么非要整些新玩意呢,说白了,都是QCC,QC小组。
发表于 2007-9-11 16:15:14 | 显示全部楼层

8D是事後問題的解決方法和工具,屬"救火"型工具

6σ具有預防性及進攻性!

发表于 2007-12-17 20:12:16 | 显示全部楼层

要是再具体说细点就好啦

发表于 2007-12-25 00:02:12 | 显示全部楼层
8D is included in 6 sigma, and spring from 6 sigma.
发表于 2007-12-28 15:53:05 | 显示全部楼层
发表于 2010-3-19 22:43:27 | 显示全部楼层

8D的缺点:没有提供实现持续改善的过程;

6sigma则是:高成本的改善方式与过程工具。

发表于 2010-5-3 21:12:10 | 显示全部楼层

个人认为 最后一栏不应该是小组祝贺,,而是应该lesson learn 让我们在这个中间学到什么,

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