总结篇
观点1：其实行业没有什么贵贱之说。打个比喻，这个就像以前农村汉子娶媳妇，管她漂亮不漂亮，身体结实屁股大，能生崽就行。生不了崽，再漂亮，到头来，还被一休了事。所以说，选行业，就是选媳妇，能挣钱就是好行业。表面即使最风光，挣不了钱，最后还是白搭。
观点2：私人企业要做到“四不靠”。一不靠银行。银行无非是婊子，看谁有钱就去跟谁套近乎，你一旦没钱了，跪在她面前，她还要踢你一脚。比如红火一时的郑州亚细亚，很大程度上就是先被银行的迷昏汤灌迷了心窍，而后又被银行投石落了井。二不靠股市。股市是大海，汹涌莫测，私营企业是只小船，说不定小鱼小虾没捞着，反误了卿卿性命！三不靠国家政策支持。国家打的是大算盘，支持政策也是此一时彼一时。四不靠高官。大家都明白，现在有个话叫做“官家傍大款”，说明了，跟企业近乎的高官也一定不是啥好官，无非是打打秋风的门客而已。即使早晚不会倒台，也必然有下台之后人走茶凉的那天。但是，在现有的国情下，这些关系对于我们国内企业来说，是难以脱离的，因此，与他们的关系处理的最高境界，就是处理与情人的关系一样，若即若离。该度蜜月的时候就度蜜月，该拔腿走人的时候就走人。
观点3：其实，日日梦想企业做大，也是现代中国企业家的一个误区。企业的主要目标不是做大，而是做稳，做成百年老店！有人说，在这个社会，是大鱼吃小鱼，不做大就一定会失败。其实，达尔文的理论只合适于自然界。一个企业为了生存，必须不断地求发展，做大，当然没错。但是别忘了，求发展的目的，是为了更好地生存，就是说，发展是手段，生存是目的。正如我们不断地吃饭，是为了活者，而不是活者为了吃更多的饭。所以生存是企业永远的主题！
观点4：衡量一个老板是否成功，不仅仅要看他的规模，更要看他自己的休闲时间有多少。
有人反对我这种说法，说，老板有大把的时间，说明公司上了轨道，例如万科的王石，天天玩爬山，很潇洒。但也得看行业，比如中国首富国美集团的黄光峪，天天工作十几个小时以上，可见，行业和行业相差太大，有时候这个问题没有可比性。我认同老板有大把的时间得在公司上了轨道之后的说法，但是对行业决定论我不是很赞同。所有的行业都仅仅是经商的工具而已，进而言之，所有的职业都是一种人生的工具。既然是工具，性质上都是一样的。黄光峪是中国首富，也仅仅是财富上的首富而已。在其他方面也许他比一些下岗工人还贫穷。
人的时间有两块，一块是被动的，被事务所左右。一块是主动的，由自己的思路来安排。企业的事务也分成两块，一块是务实，就是解决具体问题。一块是务虚，考虑企业发展问题。做老板的，应该把务实的委托他人管理，因为上轨道了，有了制度在先，也不会出很大的问题。老板自己应该着重于务虚，在休闲之余思考企业发展问题。大家都知道，真正的高层次思考得需要大块时间和安静的环境、心态。因此，老板拥有休闲时间，对于企业上层次的思考来说，只有好处，而不会有坏处。
事业是为了更好地自我生活。如果没有休闲时间，最大的老板充其量也只是个高级打工仔---金钱的打工仔，也就是钱奴。真正高明的老板，是把务实工作的交给别人操作，自己做顾问；把务虚工作让自己来做，既休闲享受人生，又不耽误企业的发展壮大。
观点5：坚持四项基本原则
我一生，所景仰者，惟二人而已，远有统一六国之秦始皇，近有改变中国颜色之毛泽东。欲成王业，必有霸心。欲有霸心，必先男人！男人也，九天揽月，海底捉鳖，茫茫四顾，唯我独尊！
“广阔天地，大有作为”，正是毛主席老人家对我们后生之辈的光辉指示，谆谆教诲！人谓毛泽东思想已成故旧，我不以为然。坚持四项基本原则，是做好企业的必行之道。一曰坚持党的领导：企业中所谓党之领导，就是企业之宗旨。无宗旨，何以指方向走正道？二曰理论联系实际：最高明的企划，虽是从理论出发，但是也必须经过市场之检验，方知可行。三曰走群众路线：员工即群众。没有员工，何来老板？何况，“人民群众的智慧是无穷的”！四曰批评与自我批评：批评，管理之必须。但若欲不断提高层次，必不断自我批评，除此无他途。
观点6：管理失误，应该归罪于总经理。企业失败，应该归罪于董事长。
做企业要务实，人人知道。但，做企业，也要经常务虚。正所谓低头拉车，抬头看路。其实，从根本上说，务虚的作用还先于务实。看好路，才知车往哪里拉。否则，一旦误途，回头难也。董事长与总经理，正是务虚与务实的辨证关系。务虚者董事长，务实者总经理。比喻的话，董事长是船长，管航向，告诉手下即将要去的港口。总经理是大副，管航线，指挥全体如何避开暗礁，安全到达。
所以，务虚者董事长不可伸手亲自务实，而是监督总经理的务实行为。务实者总经理不可擅改董事长之决定，而是尽量完善决定，执行决定，分解决定，使此决定在现实中具有可操作性，并按层次合理分配下去，该司炉的去司炉，该升帆的去升帆。正如党政要分家，各正其位，各行其责，协调前进。可惜世人很多以为董事长与总经理是权利之争，错也，其实更应该是责任与权力的合理分配关系。总经理这个职位，就是给董事长描绘的蓝图着色，完善。所以管理失误，应该归罪于总经理。企业失败，应该归罪于董事长。通俗地说，董事长是家长，总经理是管家。家道败落，我们不该责怪管家，该责怪的是家长！
观点7：私营企业发展模式的定位应该以稳健为主。
按常理，负债40%是企业快速稳健发展的最佳状态。但是，因为本人认为私营企业的本质，是保证家族生存安全的责任田，旱涝保收是其客观要求。因此，在可以保证家族持续发展的前提下，坚持“做大不如做强，做强不如做长”的原则。特别是经过“非典”时期的特殊考验后，确定了“零负债”“滚动式发展”的企业发展理念。同时认为，在中国目前的法制景况下，三角债是企业最大的隐性杀手，因此，保证现金回流稳定的正常现金流是私营企业必然之要求。
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