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格物者
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志学者
好文章,顶!
收下了,谢谢!
诚意者
研发管理和预算管理的结合将是个有效的方式
弱密码用户
图,有点看不太清,楼主~~
楼主的文章参考汉捷的很多资料。
我觉得研发体系管理注重的是体系的可通性,体系人才的梯队性和创造性。对研发人员的考核是一件非常头疼的事情,建立一种可行性高能得到研发人员认可的绩效考核系统一件非常具有挑战性的事情。
很好的帖子,谢谢楼主,学习了。我们公司的研发绩效考核将重点放在了项目计划的制定上。项目计划的制定关系着研发的整个进程,应该是从源头上进行控制吧
正心者
受教啦!
利用绩效管理来牵引研发人员的创新性、主动性,真的比较困难,跟公司整体的研发战略、研发管理模式有关。
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