[原创]所谓的公司发展战略研讨会

wangyanlei

为期两天的所谓的公司发展战略研讨会在美丽的度假村农家院进行完毕了。说不出什么感受。原本以为是老板意识到现在公司问题解决的迫在眉睫才会这样，或者是说他也彷徨了，开始怀疑他所选择的行业了。可是我们实在是都想错了。说是让大家畅所欲言，可是无论任何人提出一个问题，他或者是以总结的方式或者是说“以我看来……”来否定大家来说出他的问题。我不知道他这么做的目的何在。公司能成为上市公司吗？我相信任何一个熟悉这个行业的人都明白根本就不可能的。也许能做到一年几个亿就很不错了，况且现在我们的年销售量才有1000多万。部分人在附和老板，更多的人是沉默，其中包括我。明明不可能还要是今年能做到3000万等等。其实，当真销售人员可以签回这么多的合同，我们的技术力量也是达不到的。就凭10几个技术人员来完成这么多份额的不可重复性的订单简直是天方夜谭。

wangyanlei

老板让谈谈公司的管理。有同事说公司是粗旷式管理、制度不健全。老板却说：在任何一家公司员工都会觉得制度不健全。人管理人才是最重要的。还举例说他当年在XXX公司（现在国内较知名的企业）时就是这样。听完这些我真的觉得好笑。公司根本就没有什么管理，这还不算什么可笑的。可笑的是老板竟然会这么说。我不认为自己懂很多的管理知识，但是至少看过蒙牛、华为、海尔、IBM、惠普等企业的管理书籍。大家都在谈制度，然后谈执行力，怎么可能回任何一家公司的制度都不健全呢？第二，他所谓的XXX公司在他在职的时候还只是一个不到100人的小公司，他说的那种情况自然是那样的。可是现在我看过这家公司的管理根本就不是他说的那个样子的。真是为有这样的老板感到悲哀。总觉得一种很强势的态度就能让员工望而生畏进而好好工作吗？

wangyanlei

其实，倘使真的想把企业搞好，根本就不会采用这种所谓的部分人参加的会议。有你这种很强势的态度有谁会说真话，再者说了真话又被你反驳如此谁还会说？真的想集思广益的话为什么不采取匿名信的方式真正的让大家畅所欲言，把想说的都说出来。这样才会真正的得到想得到的东西。

wangyanlei

老板的一句话伤害了所有人的自尊。他说我希望给你们每个人加工资，但是没有一个人做了什么让我有这样的想法。我在想是吗？要是真的那样你何必给我涨工资呢？难道我可以理解成你的仁慈吗？还是可以理解成猪肉涨价了所以工资也涨了呢？要是后者的话为什么不是每个人都涨了工资呢？一个不愿意承认员工的重要性，但又不得不承认员工重要性的人。我想我该跑路了。早点离开这里的。这样的老板是什么样的老板？长此以往，公司将不公司了？

1freesun

老板的心态，，根据每个人的性格不同，每个老板的公司做的也不同。

古代帝王几百个，真正千古留美名的有几个？

derich

很有感受.深表同情.

一个公司的规划研讨会,过往我们称之为经营工作会议.是一个集思广益找出路和办法，统一认识群策群力解决执行态度的重要会议。现代企业中，有些则将研讨会与领导人培训，企业人才培训结合在一起，是一场比武演习的机会。

从仁兄上述，深感你的老板正处于一个无奈，目标不确切，前进力不足的状态，于公司发展不利。一企之首要有长远的战略眼光，包容正反两面意见的容量，擅于激励下属营造生气和激发创意，时时体现有领袖风范，吸引大家为之效力。

贵公司得以成长，不能抹杀老板的能力和才情。时至今日，老板迷失前进方向，包括人生目的、企业发展标杆。如果对公司还有感情，不妨站在老板立场思考一下，与老板作积极沟通。反正已选择离去，壮一次胆与老板真诚一把又如何。

祝你好运！