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海纳百川，有容乃大。韩愈也曾说过：“师不必贤于弟子，弟子不必不如师”，可见其在推贤举能方面的胸襟。 有如此胸襟的古人不止韩愈一个。欧阳修、魏文侯、唐太宗、武则天也是这样的典型。他们的容人之处主要表现在：敢容超过自己的人、敢容有突出缺点的人、敢容直言的人甚至反对自己的人。 欧阳修：敢容超过自己的人
容纳比自己更强的人，北宋文坛领袖欧阳修便是这一信条的实践者。他对苏轼的推举便是一个例证。 相关史料记载，21岁时，苏轼进京应试，适逢欧阳修任主考官。读完苏轼的文章，欧阳修立即为他的才气所动，因怕是自己的学生曾巩，才列为第二名。后来，欧阳修对人说“读轼书，不觉汗出。快哉！快哉！老夫当避路，让他出一头地！” “老夫当避路，让他一头地”正是欧阳修宽阔胸襟的写照。正是有了这种敢容的胸怀，欧阳修才扶植了曾巩、“三苏”、王安石等人，为北宋文坛的繁荣奠定了基础。 对企业领导者来说，培养、容纳比自己更强的人才，企业的基业才能常青。 魏文侯：敢容有突出缺点的人
现实中，优点往往被忽略，缺点反而被强化，因此容纳有突出缺点的人并非易事。 然而，春秋战国时期的魏文侯便做到了，他对吴起的重用便是明证。吴起原为鲁国的一员大将，因受猜疑投奔魏国。魏文侯问大臣李悝，“吴起何如人也？”李悝回答说，“起贪而好色，然用兵，司马穰苴不能过也。”司马穰苴是著名的军事家。 魏文侯并没有因为吴起的缺点而否定他，而是看到了其过人的军事才能，很快就启用吴起为大将。随后，吴起便统帅一支魏军，渡过黄河、猛攻秦军，很快便攻克五城，实现初战告捷。此后，也屡建奇功，为魏国的强盛立下了汗马功劳。 对企业领导者来说，容下属之短而用下属之长，不仅获取下属的感激和忠诚，而且收获下属奋发图强所做出的高业绩。 唐太宗：敢能容直言的人
历史上以纳谏著称的，唐太宗为第一人。唐太宗的虚怀若谷，使得进谏如流。其中，仅魏征就先后进谏200多次。 民间流传着这样一个故事： 一次，唐太宗从长安到洛阳，因对其用膳安排不周途中大发雷霆。魏征当面批评太宗说：“隋炀帝就是因为常责怪百姓不献食物，或者食物不精美，最后遭到百姓反对而灭亡。陛下应该从中吸取教训！”像这样的情况会经常发生，这虽然令唐太宗非常难堪，但他并不会因此而迁怒魏征。在他看来，魏征就是一面镜子。 贞观十七年（公元643年），魏征病故。唐太宗十分悲痛，亲自为他撰写了碑文。他非常怀念魏征，痛苦地说：“魏征死了，我就失去了一面镜子！” 对企业领导者来说，善于接纳下属的好建议、甚至是不同于自己的好建议，既可以使自己的工作更加全面、更有成效，也可以为自己树立一个良好的领导形象。 武则天：敢容反对自己的人
宽容的最高境界，就是宽容反对自己的人。在帝王将相中，武则天便是达到这种境界的代表。她对上官婉儿的宽容便是最好的证明。 上官婉儿是李唐五言诗“上官体”的鼻祖上官仪的孙女。上官仪曾为唐初重臣，因替高宗李治起草废后诏书被武则天杀害。为替祖父报仇，14岁那年，婉儿与太子李贤、骆宾王等人一起参与了倒武政变。事情败露后，武则天不仅没有杀害她，反而破例升她为机要秘书。 武则天决定用宽容感化婉儿。日积月累，婉儿逐渐了解了武则天的博大胸怀和治国天才，原来的积怨和误解也逐渐消融，取而代之的则是尊重和爱戴，并以其聪明才智，为武则天排忧解难。武则天用自己宽容换来了心腹。就连婉儿的生母也说：“婉儿完全被武后迷住了！” 对企业领导者来说，容纳反对自己的人，需要过人的勇气和策略，也会承担一定的风险。但是，当异己投入你的怀抱，将释放莫大的能量，义无返顾地为你做事。 作者为世界经理人网站副编辑 | 
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